Ключевые задачи:

Построение единой модели HR-стратегии на 2027 в рамках группы компаний
Построение новой организационной структуры группы: аудит действующей модели, устранение дублирования, пересмотр управленческих уровней, зон ответственности и численности
Обновление системы целеполагания и мотивации (управляющий блок)
Рост производительности: выработка на человека, эффективность дивизионов продаж, снижение доли ФОТ в общих затратах и валовой прибыли без критичного ухудшения коммерческого и сервисного результата
AI-трансформация и автоматизация процессов

Обязательный опыт:

Релевантный опыт не менее 5 лет в роли HRD /директора по организационному развитию в компании масштаба ориентировочно 250-800 сотрудников, приоритет - B2B, промышленность, промышленное оборудование, техническая дистрибуция или сервисный бизнес
Практический опыт организационной трансформации и изменения оргструктуры
Разработка и внедрение KPI, систем мотивации и вознаграждения для руководителей
Оценка руководителей, performance management, кадровый резерв и организационный дизайн
Сильная HR-аналитика и понимание экономики бизнеса: ФОТ, выручка, валовая прибыль, EBITDA, бюджет, производительность
Управление HR-командой и способность самостоятельно вести сложные трансформационные проекты

группа компаний "Лига"