Ксения Спасская

Интенсивная подготовка к собеседованию, кейсу или финальному интервью.

Подходит, если у вас впереди:

• интервью на product / senior product / lead / head;

• продуктовый кейс;

• разговор с CPO, CEO или нанимающим руководителем;

• защита зарплатных ожиданий;

• переход в Яндекс, Авито, VK, маркетплейсы, e-commerce или сильный IT-продукт.

На встрече я проведу жесткий, но бережный разбор: где вы звучите слабо, какие ответы не продают ваш опыт, где не хватает структуры, бизнес-мышления или управленческой позиции.

Для product-специалистов и руководителей, которым нужно выглядеть сильнее на рынке: для откликов, собеседований, повышения или перехода в новую роль.

На встрече разберем ваш опыт, достижения, метрики, карьерную историю и текущую упаковку. Я помогу сформулировать, в чем ваша ценность для бизнеса, какие результаты стоит подсветить и как убрать ощущение «просто делал задачи».

Для тех, кто получил оффер, готовится к переговорам о зарплате или хочет обсудить повышение внутри компании.

На встрече разберем вашу рыночную стоимость, текущий оффер, вилку, аргументы, риски и стратегию переговоров. Подготовим формулировки для разговора с HR, нанимающим менеджером или текущим руководителем.

Для senior produc, которые хотят перейти на следующий уровень: больше влияния, ответственности и дохода.

Подходит, если вы:

• хотите вырасти в Lead / Head of Product;

• чувствуете потолок на текущем месте;

• не понимаете, что мешает следующему повышению;

• хотите подготовиться к разговору о росте или деньгах;

• выбираете между офферами или текущей компанией;

• хотите звучать как руководитель, а не просто сильный исполнитель.

На консультации мы разберем ваш управленческий профиль, работу с бизнесом, стейкхолдерами, командой и результатами. Сформулируем, как продавать ваш опыт дороже и какие шаги нужны для перехода в руководящую роль.

Для тех, кто недавно стал руководителем, перешел из individual contributor в lead/head-роль или готовится принять команду.

Подходит, если вы:

• впервые стали руководителем;

• переходите из senior product в lead/head;

• приняли новую команду и не понимаете, с чего начать;

• боитесь потерять экспертизу и стать «менеджером без пользы»;

• не знаете, как выстроить отношения с командой, руководителем и стейкхолдерами;

• хотите не просто «делать руками», а управлять через фокус, людей и результат;

• чувствуете тревогу, синдром самозванца или давление ожиданий;

• хотите избежать типичных ошибок в первые 30–90 дней.

На консультации мы разберем вашу новую роль, ожидания от вас, команду, стейкхолдеров, текущие риски и первые управленческие решения. Я помогу понять, где нужно быстро взять контроль, где сначала наблюдать, как выстроить доверие и какие действия дадут максимум эффекта в первые месяцы.

Для руководителей, лидов и senior-специалистов, которым нужно разобрать сложную рабочую ситуацию и выбрать стратегию действий.

Подходит, если у вас:

• конфликт с руководителем, командой, фаундером или смежниками;

• неясная зона ответственности;

• много ответственности, но мало полномочий;

• нужно подготовиться к сложному разговору;

• команда сопротивляется изменениям;

• вы теряете влияние;

• нужно принять решение: оставаться, бороться за роль или уходить;

• есть риск выгорания, увольнения или управленческой ошибки.

На консультации мы разберем контекст, участников, интересы сторон, ваши цели, ограничения и риски. Я помогу увидеть ситуацию системно и выбрать реалистичную стратегию поведения.

\

Для фаундеров, CEO, CPO, head of product и руководителей направлений, которым нужно запустить, перезапустить или масштабировать продукт.

Подходит, если:

• продукт растет медленнее, чем нужно;

• команда много делает, но бизнес-результат неочевиден;

• нет ясной продуктовой стратегии;

• сложно выбрать приоритеты;

• непонятно, кого нанимать и как выстраивать процессы;

• нужно найти точки роста, выручки или эффективности.

На консультации мы разберем продукт, рынок, команду, процессы и бизнес-цели. Сфокусируемся не на теории, а на решениях: что менять, что проверять, где искать рост и какие действия дадут максимальный эффект.

Для руководителей, которым важно не просто разово обсудить ситуацию, а пройти сложный период с поддержкой: новый уровень ответственности, конфликт, переход в руководящую роль, сложные переговоры, реструктуризация команды или решение об уходе.

На трех встречах мы можем:

• разобрать ситуацию и участников;

• сформулировать вашу цель;

• выбрать стратегию;

• подготовить ключевые разговоры;

• отработать сценарии;

• оценить первые результаты;

• скорректировать план действий.