Андрей Зорин

🤝 С чем могу помочь

Найм и развитие команды

• Выстроить процесс найма дизайнеров под разный уровень — от стажёра до лида

• Собрать систему грейдов/левелинга и понятные критерии роста внутри команды

• Спроектировать pipeline выращивания лидов изнутри — в моей практике 80% руководителей выросли из дизайнеров внутри организации

• Настроить систему стажёрских программ. Более 30% команды — бывшие стажёры

• Разобрать конкретную сложную ситуацию с наймом: где теряете кандидатов, почему офферы не закрываются

Реструктуризация и рост организации

• Спроектировать оргструктуру дизайна при масштабировании

• Провести реструктуризацию команды после слияния, поглощения или смены продуктовой стратегии

• Разобраться с дублирующимися ролями, конфликтом процессов/инструментов после объединения команд

• Спланировать сокращение или перегруппировку команды с минимальными потерями для продукта и людей

• Выстроить модель отчётности и коммуникации между дизайном и другими функциями при росте компании

Карьера и переход в руководство

• Выстроить карьерную стратегию перехода в Lead / Head / Director

• Разобрать и пересобрать резюме и портфолио под международный и российский рынок

• Заполнить и усилить профиль на LinkedIn

• Подготовиться к собеседованию на руководящую дизайн-позицию

Процессы и системы

• Внедрить DesignOps и выстроить дизайн-систему в компании

• Разобрать конкретный кейс/проект и найти точки роста