Евгения Кадомец

Для экспертов и руководителей, которые хотят стать заметнее в профессиональной среде, но пока не понимают, как системно развивать личный бренд и на чем сфокусироваться.

С чем можно прийти:

• хотите начать развивать личный бренд, но не понимаете, с чего начать;

• уже ведете соцсети или выступаете публично, но всё происходит бессистемно и не дает понятного результата;

• сложно сформулировать, чем вы отличаетесь от других специалистов и о чём вам вообще стоит говорить публично;

• хотите, чтобы личный бренд помогал получать карьерные предложения, клиентов, приглашения на выступления или профессиональные знакомства;

• не понимаете, какие площадки и форматы подходят именно вам: Telegram, Instagram, LinkedIn, выступления, подкасты, статьи и т.д.;

• есть экспертность, но сложно превратить ее в интересный контент, который хочется читать и которым хочется делиться;

• хотите совместить экспертный и личный контент так, чтобы профиль не выглядел ни сухим резюме, ни блогом «ни о чем».

Менторство руководителей

Для руководителей, которым нужно разобраться в конкретной управленческой ситуации, подготовиться к новой роли или выстроить более системный подход к работе с командой.

С чем можно прийти:

— недавно стали руководителем и не понимаете, как перестроиться из сильного исполнителя в менеджера;

— растёт команда и ответственность, а вместе с ними — количество задач, конфликтов и пожаров;

— сложно делегировать, давать обратную связь, требовать результат или проводить непростые разговоры с сотрудниками;

— есть сложная ситуация в команде: конфликт, снижение эффективности, демотивация сотрудника, необходимость расставания;

— нужно настроить взаимодействие внутри команды: роли, зоны ответственности и процессы;

— хотите усилить влияние на коллег и руководителей, научиться лучше договариваться и отстаивать свои решения;

— готовитесь к следующему управленческому уровню и хотите понять, каких компетенций и опыта вам сейчас не хватает;

— предстоят изменения в команде или бизнесе, и нужно продумать, как провести через них людей.

Что сделаем за консультацию

За 60 минут разберем вашу ситуацию: что именно сейчас не работает, почему это происходит и на что вы как руководитель можете повлиять.

Я помогу посмотреть на проблему со стороны, разобрать возможные варианты действий и их последствия, подготовиться к сложному разговору или решению.

Формат для тех, кому нужно быстрое и системное понимание конкретной карьерной ситуации.

Подходит, если:

• вы уже находитесь в поиске работы и чувствуете, что потерялись — не понимаете, что происходит и куда двигаться дальше

• выбираете между несколькими вариантами (остаться / перейти / принять оффер)

• хотите понять, готовы ли к росту в управленческий трек

• планируете выход на рынок и не уверены в своей позиции

• чувствуете стагнацию и хотите разобраться, в чем реальная причина

За одну встречу мы:
• анализируем вашу текущую роль, уровень и рыночный контекст
• выявляем сильные стороны и ограничивающие факторы
• формируем 1–2 реалистичных сценария развития
• определяем конкретные шаги на ближайшие 1–3 месяца

Формат для компаний, которым нужен измеримый эффект от рекрутмента — в цифрах, сроках и качестве найма.

Сегодня многие компании оказываются в новой реальности: формально рынок стал рынком работодателя, откликов больше, конкуренция за кандидатов ниже. Но при этом найм не стал быстрее и дешевле. Компании по-прежнему сталкиваются с долгими сроками закрытия, низким качеством подбора, высокой текучестью и ощущением, что кандидатов много, а подходящих мало.

Я работаю на стыке бизнеса и HR: выстраиваю систему найма так, чтобы она учитывала текущую конъюнктуру рынка и при этом давала предсказуемый результат.

Мой бэкграунд — управление рекрутментом в бигтехе и компаниях в фазе активного роста. Сейчас я руковожу направлением рекрутмента в крупном бизнес-юните (организация ~1500 человек, команда 20+ рекрутеров и тимлидов), отвечаю за стратегию найма, масштабирование и управляемость процессов.

Ранее участвовала в выстраивании рекрутмент-функции в Авито на этапе интенсивного роста компании — от ~2000 до 10000 сотрудников, когда ключевыми задачами были скорость масштабирования, качество оценки и системность процессов.

Подходит компаниям, которые хотят:

• получать предсказуемый результат вместо месяцев поиска без закрытий
• масштабировать рекрутмент-функцию при росте бизнеса
• сократить долгий и дорогой найм, сделав его быстрее и экономически эффективнее
• выстроить систему так, чтобы компания могла выбирать сильных кандидатов, а не соглашаться на компромисс

В работе фокусируюсь на конкретных показателях:

• time-to-hire и скорость вывода сотрудника в продуктивность
• cost-per-hire и структура затрат
• качество найма (результативность через 3–6–12 месяцев)
• текучесть в первый год
• прогнозируемость найма под бизнес-план и численность

Что делаем на практике:

• аудит текущей системы найма и управленческих решений
• пересборка структуры рекрутинг-функции и зон ответственности
• внедрение метрик, SLA и прозрачной отчетности
• усиление процессов оценки и снижение риска ошибок найма
• стратегические сессии по планированию роста и приоритизации вакансий

Формат работы — от точечного аудита до проектного сопровождения трансформации или роли внешнего Head of Recruitment на период активного роста.

Результат — управляемая и экономически эффективная система найма, которая поддерживает бизнес-цели, а не работает в режиме постоянного дефицита и аврала.

Формат работы

Аудит системы найма + стратегическая сессия для руководителей

Включает:

• анализ текущей модели рекрутмента

• интервью с ключевыми руководителями

• диагностику узких мест (сроки, стоимость, качество найма)

• карту рисков

• стратегическую сессию с управленческой командой

• дорожную карту изменений на 3–6 месяцев

Стоимость: 250 000 ₽

Более длительное проектное сопровождение (внедрение изменений, пересборка функции, формат внешнего Head of Recruitment) обсуждается индивидуально в зависимости от задач бизнеса.