Lead product designer, Яндекс
Чаще всего на менторство приходят в момент выбора: что менять — точку зрения, команду или портфолио, как расти дальше, стоит ли оставаться в профессии. Я была в этих точках — когда пропал смысл в работе и пришлось справиться с выгоранием. Сейчас у меня ясные цели и проект, за который я отвечаю.
Я более шести лет занимаюсь дизайном интерфейсов. Сейчас работаю по контракту с Яндексом над сервисом по фандрайзингу «Помощь рядом» — гибким инструментом благотворительности, встроенным в экосистему Яндекса. За последний год пользователи направили более 700 млн ₽ в 645 некоммерческих организаций. Вместе с командой мы вырастили MAU на 49%, ARPU на 35% и долю регулярных пожертвований на 51%.
Ранее я работала над разными продуктами:
VK WorkSpace, где спроектировала новый почтовый клиент для корпоративной платформы;
Instories Web, где запустила MVP AI-платформы с инструментами по генерации фото и видео контента для малого бизнеса (приложение с аудиторией 1,4 млн+ MAU);
Яндекс Go, где создавала новые механики для Яндекс Доставки: Экспресс, Карго, Доставка в ПВЗ — в России, СНГ, Африке и АЭ;
Яндекс Про, где проектировала модульную архитектуру платформы для водителей и курьеров (Такси, Еда, Лавка, Доставка, Маркет);
Ozon, где улучшала инструменты для продавцов и рекламную аналитику.
Кроме этого, я знаю, как устроена работа в корпорациях и в стартапах, и много работаю с сильнейшими арт-директорами: знаю их методы и принципы работы.
Помогает с запросами:
В сферах:
Портфолио и кейсы: как показать мышление, а не только результат.
Собеседования и тестовые задания: как рассказывать о проекте и защищать решения.
Метрики: как связывать дизайн с продуктом и бизнесом.
Рост из джуна в мидла и из мидла в сеньора.
Рабочая задача, в которой вы застряли.
Выгорание и сомнения в профессии.
На встречах мы отделяем факты от предположений, формулируем проблему и ищем решение. В конце записываем следующий шаг.
Lead product designer, Яндекс
2025 — настоящее время
Lead product designer, VK
2024 — 2025
Senior product designer, Instories
2023 — 2024
Одна встреча на 45 минут. Она подходит тем, кто рассылает много откликов, но получает мало ответов, или не знает, как описать свой опыт.
Пришлите резюме за день до встречи.
Напишите, на какую позицию вы откликаетесь, или приложите описание вакансии.
Разбираем структуру резюме.
Смотрим формулировки обязанностей и переписываем их в результаты.
Обсуждаем, как показать вклад и метрики.
Подстраиваем резюме под позицию, на которую вы откликаетесь.
После встречи
переписать формулировки для 3–5 ключевых проектов по образцам;
проверить резюме на 2–3 реальных вакансиях.
Я не пишу резюме с нуля.
Я не гарантирую отклики и приглашения.
Разбор резюме на английском языке в услугу не входит.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, у кого задача буксует: требования неясны, стейкхолдеры спорят, нужно выбрать между решениями или подготовить презентацию.
Опишите задачу в 5–7 предложениях: цель, ограничения, кто участвует, что вы уже пробовали.
Не присылайте конфиденциальные материалы: достаточно описания своими словами.
Я задаю вопросы, вы отвечаете. Готовых рецептов не будет: цель в том, чтобы вы научились так разбирать задачи сами.
Отделяем факты от предположений: что известно точно, а что догадка.
Формулируем проблему и обсуждаем варианты решения.
Решаем, как защитить выбранный вариант перед командой.
После встречи
применить один шаг из разбора на работе;
записать, что получилось и что нет.
Я не выполняю рабочие задачи за вас.
Я не смотрю ваши рабочие файлы без вашего согласия.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, у кого собеседования вызывают волнение или после них нет понимания, что пошло не так.
Выберите проект, о котором хотите рассказывать.
Пришлите описание вакансии, на которую готовитесь, если она есть.
Проходим интервью в рабочем формате около 35 минут: рассказ о себе, защита кейса, вопросы про процессы, метрики, работу со стейкхолдерами, случай неудачи.
Разбираем ответы: что прозвучало сильно, что стоит усилить.
Готовим вопросы, которые стоит задать работодателю.
После встречи
доработать рассказ о себе и о проекте по замечаниям;
повторить интервью с коллегой или другом.
Я не гарантирую оффер.
Я не выполняю тестовые задания за вас.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто откликается на вакансии, но получает мало ответов, или не уверен в своих кейсах.
Пришлите ссылку на портфолио за день до встречи и отметьте 2–3 главных кейса.
Напишите, на какую позицию и в какие компании вы целитесь.
Смотрим ваши работы глазами нанимающего.
Разбираем структуру кейсов: как показаны проблема, решение и результат, какие есть детали и аргументы.
Обсуждаем, почему решение хорошее, а не просто красивое, и как это объяснить.
Выбираем, что переписать в первую очередь, а что оставить.
После встречи
внести правки в 1–2 кейса из списка приоритетов;
проверить, что кейсы читаются за 3–5 минут.
Я не пишу и не оформляю кейсы за вас.
Я не гарантирую приглашения на собеседования.
Повторный просмотр обновлённых кейсов — отдельная встреча. Резюме разбирается в отдельной услуге.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто думает о переходе из стартапа в корпорацию или наоборот.
Выберите 2–3 компании или роли, которые вы рассматриваете.
Запишите, что вас привлекает в них и что настораживает.
Сравниваем требования вашей текущей и новой среды. В корпорации важны процессы, дизайн-система и защита решений перед стейкхолдерами, в стартапе — скорость, гипотезы и продукт с нуля.
Сопоставляем ваш опыт с этими требованиями.
Находим пробелы и обсуждаем, как их закрыть.
Формулируем рассказ о вашем опыте под новую среду.
После встречи
поговорить с людьми, которые работают в такой среде;
написать черновик рассказа о себе на 1–2 минуты.
Я не ищу вакансии за вас и не рекомендую вас в компании.
Я не гарантирую, что переход состоится.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто думает о смене работы, роли или специализации и не уверен, что именно менять.
Выпишите 3–5 рабочих задач за последние месяцы: какие вам нравились, какие нет и почему. Это займёт 10 минут.
Фиксируем текущую ситуацию: задачи, команда, процессы, возможности роста.
Формулируем, что вам нужно от следующих 1–2 лет работы, в виде 3–5 критериев.
Составляем список вариантов: остаться, сменить команду, роль, направление или компанию.
Сравниваем 2–3 варианта по вашим критериям.
Выбираем первый шаг.
После встречи
сделать первый шаг на этой неделе;
поговорить с 1–2 людьми, которые работают в выбранном варианте.
Я не принимаю решение за вас и не ищу вакансии.
Если нужна помощь в подготовке к смене компании, для этого есть отдельные услуга и пакет.
Одна встреча на 60 минут. Она подходит тем, кто давно на одном уровне (джуниор или мидл) и не видит, что нужно для следующего.
Опишите свою текущую роль и задачи в 5–7 предложениях.
Если компания формулирует ожидания от уровней, пришлите их.
Вы рассказываете, какого уровня хотите достичь и в какие сроки.
Мы оцениваем ваши навыки по шести направлениям: продуктовое мышление, исследования, метрики, дизайн-система, коммуникация, ведение проектов.
Выбираем 2–3 направления, которые сильнее всего мешают росту.
Составляем план на 3–6 месяцев и определяем первые шаги.
После встречи
обсудить с руководителем, что компания ждёт от следующего уровня;
начать с первого шага из плана.
Я не гарантирую повышение: решение принимает ваша компания.
Разбор задач и повторную оценку навыков вы получите в пакете «Рост до следующего грейда».
Пакет «Поиск работы: портфолио и собеседования» — это 3 встречи по 60 минут в течение 2–4 недель. Он подходит тем, кто ищет работу дизайнера и хочет подготовиться к откликам и собеседованиям системно. Что происходит на каждой встрече:
Вы называете позицию и компании, в которые хотите попасть.
Мы разбираем 2–3 кейса: как показаны проблема, решение и результат, какие есть
детали и аргументы.
Выбираем, что переписать в первую очередь, а что оставить.
К следующей встрече:
внести правки в 1–2 кейса из списка приоритетов;
прислать обновлённые кейсы за день до встречи.
Смотрим обновлённые кейсы.
Репетируем рассказ о главном проекте на 5–7 минут: почему вы выбрали это решение, какие были альтернативы, как измеряли результат.
Разбираем, как отвечать на уточняющие вопросы.
К следующей встрече:
записать рассказ о проекте на видео или аудио и послушать себя;
подготовить ответы на 5 типовых вопросов: о себе, о сложной задаче, о конфликте, о неудаче, о результатах проекта.
Проходим интервью в рабочем формате около 35 минут: рассказ о себе, защита кейса, вопросы про процессы, метрики, работу с командой и со стейкхолдерами, случай неудачи.
Разбираем ответы: что прозвучало сильно, что стоит усилить.
Готовим вопросы, которые стоит задать работодателю.
Я не пишу кейсы за вас.
Я не рассылаю отклики и не гарантирую приглашения или оффер.
Резюме в пакет не входит: оно оформляется отдельной услугой.
Между встречами вы работаете самостоятельно, поддержки в чате в пакете нет.
Пакет «Смена компании или направления» — это 3 встречи по 60 минут в течение 2–4 недель. Он подходит тем, кто думает о смене команды, роли, направления или компании и не уверен, что выбрать. Что происходит на каждой встрече:
Мы фиксируем текущую ситуацию: задачи, команда, процессы, возможности роста.
Формулируем, что вам нужно от следующих 1–2 лет работы.
Составляем список вариантов: остаться, сменить команду, роль, направление или компанию.
К следующей встрече:
выбрать 2–3 варианта из списка;
записать, что нужно узнать про каждый;
поговорить хотя бы с одним человеком, который работает в такой команде или компании.
Разбираем итоги вашего домашнего задания.
Сравниваем требования: например, корпорация и стартап или ваша текущая и желаемая роль.
Сопоставляем ваш опыт и навыки с этими требованиями, находим пробелы и обсуждаем, как их закрыть.
К следующей встрече:
определиться с выбором или записать, что нужно проверить дополнительно;
обновить список пробелов: что уже закрыто, что нет;
написать короткий рассказ о себе на 1–2 минуты под новую среду: опыт,
результаты, почему вам подходит эта среда.
Фиксируем решение и составляем план на ближайший месяц.
Доводим рассказ о вашем опыте под новую среду.
Решаем, как вы будете проверять, что план работает.
Я не ищу вакансии за вас и не рекомендую вас в компании.
Я не гарантирую, что переход состоится: решение остаётся за вами, моя задача — помочь его обдумать и подготовить следующие шаги.
Между встречами вы работаете самостоятельно, поддержки в чате в пакете нет.
Пакет «Рост до следующего грейда» — это 4 встречи по 60 минут в течение 1–2 месяцев. Он подходит тем, кто давно на одном уровне (джуниор или мидл) и не понимает, чего не хватает для следующего. Что происходит на каждой встрече:
Вы рассказываете, какого уровня хотите достичь и в какие сроки.
Мы вместе оцениваем ваши навыки по шести направлениям: продуктовое мышление, исследования, метрики, дизайн-система, коммуникация, ведение проектов.
Выбираем 2–3 направления, которые сильнее всего мешают росту.
Составляем черновик плана на 3–6 месяцев.
К следующей встрече:
обсудить с руководителем, что компания ждёт от следующего уровня;
выбрать 2 рабочие задачи, которые связаны с выбранными зонами роста.
Я задаю вопросы и направляю.
Вы приносите задачу с работы, которая связана с выбранным направлением. Например, если слабое место — метрики, это может быть вопрос «как понять, что новая функция сработала».
Мы разбираем её по шагам: что известно, в чём проблема, какие есть варианты решения, как защитить выбор перед командой.
К следующей встрече:
применить на работе один шаг из разбора, например задать стейкхолдерам вопросы, которые мы сформулировали;
записать, что получилось и что нет;
подготовить вторую задачу к разбору.
Вы ведёте разбор сами, а я подсказываю.
Разбираем задачу по шагам: что известно, в чём проблема, какие есть варианты решения, как защитить выбор перед командой.
К четвёртой встрече (через 2–3 недели):
Попробуйте на работе первые шаги из плана, который мы составили. Например, в каждой новой задаче прописывайте, какую метрику она двигает.
Записывайте коротко, что сделали, что получилось и что помешало. Пять строк в неделю достаточно.
Выберите 2–3 ситуации из работы, где вы заметили изменения, и расскажите о них на встрече.
Разбор опыта. Расскажете, что пробовали на работе за последние 2–3 недели, что получилось, а что помешало. Мы смотрим его заметки и 2–3 примера.
Повторная оценка. Заново оцениваем навыки по тем же шести направлениям, что на первой встрече, и сравниваем с первой оценкой.
Обновление плана. Решаем, что оставить в плане, что убрать, а что добавить на следующие 3 месяца.
Как продолжать без меня. Договариваемся, как вы будет сверять прогресс и выбирать следующий шаг.
Итог. Вы формулируете главное, что забираете с собой.
Я не гарантирую повышение: решение принимает ваша компания.
Я не выполняю рабочие задачи за вас и не смотрю ваши рабочие файлы без вашего согласия.
Между встречами вы работаете самостоятельно, поддержки в чате в пакете нет. Если готовы отвечать на вопросы между встречами, добавьте это отдельно.