Светлана Комова

Если вы растёте в HR

• Понять, куда расти дальше — в экспертизу, управление, Head/HRD или другую HR-роль

• Упаковать свой опыт так, чтобы за списком процессов были видны масштаб, влияние и результат

• Подготовиться к собеседованию на руководящую HR-позицию и спокойно пройти вопросы про бизнес, команду и сложные кейсы

• Перейти от «я хорошо делаю HR-процессы» к позиции человека, который понимает, зачем они нужны бизнесу

Если вы уже руководите

• Разобрать сложную ситуацию с сотрудником: низкий перформанс, конфликт, выгорание, удержание или увольнение

• Выстроить HR-команду: кто за что отвечает, что делегировать, где контролировать и как не тащить всё на себе

• Подготовиться к сложному разговору с сотрудником или руководителем и продумать логику разговора

• Научиться говорить с бизнесом на одном языке и отстаивать HR-решения не через «так правильно», а через аргументы и данные

Если нужно построить или пересобрать HR-функцию

• Разобраться, что в HR действительно сломано, а что просто хочется улучшить

• Собрать в одну систему найм, адаптацию, performance, развитие, удержание и увольнение

• Выбрать метрики, которые помогают принимать решения, а не просто красиво выглядят в HR-дашборде

• Масштабировать рекрутмент: команда, процессы, воронка, аналитика и качество найма

• Понять, где автоматизация действительно экономит время, а где создаёт ещё один процесс ради процесса

С чем не помогу

Не берусь за подготовку к техническим интервью и оценку hard skills разработчиков, аналитиков и других технических специалистов. Не специализируюсь на международном трудоустройстве и релокации