Приветствуем тебя будущий игрок команды RUAAR!🫡
Нам очень нужен человек который поможет сделать нашу команду еще более сильной, дружной и способной решать невероятные задачи в сфере инженерного дела (А занимаемся мы инженерными изысканиями для строительства, любим грунты, планы, карты и неизведанные места нашей Родины и не только🤪)
Если ты смелый, ловкий, умелый ......... мы тебя зовем😅 Представляем тебя как человека любящего общение, социум и наш небольшой коллектив, способного быть легким и эмпатичным, но в тоже время системного и понимающего математику каждого члена команды 🧐 И да, у этой должности есть карьерный рост (кстати не пугайтесь, должностные инструкции ниже как раз под рост😉). Жми откликнуться, а в сообщении напиши почему мы тебе подходим а ты подходишь нам на первый взгляд 😇
Ну а теперь для тех, кто хочет серьезности😎
Рекрутер может работать как в офисе, так и удалённо (при необходимости и по согласованию с руководством). При удалённой работе обеспечивает доступность в рабочие часы, своевременное выполнение задач и обмен информацией с коллегами через согласованные каналы связи, выполнение срочных заданий в любое рабочее время. Готовы рассматривать кандидатов с небольшим опытом, но с личными качествами соответствующими нашему коллективу (гибкость, честность, способность дожимать и решать задачи, оптимизм и понимание базовых вещей в психологии личности)
Выкопировка из должностных инструкций:
1. Поиск и подбор персонала
1.1. Работа с заявками руководства на подбор сотрудников:
- приём и уточнение технического задания (ТЗ) на подбор: требования к должности, квалификации, опыту, личностным качествам;
- создание предложений о профиле должности, ключевых показателей эффективности (KPI), условий работы и оплаты;
- определение сроков закрытия вакансии и приоритетности.
1.2. Изучение специфики деятельности организации:
- анализ направлений бизнеса, структуры, производственных процессов, объектов компании;
- изучение нормативной базы, регулирующей деятельность;
- понимание экономических и технологических особенностей, чтобы качественно оценивать кандидатов.
2.3. Поиск кандидатов:
- использование всех доступных источников: job-сайты (hh.ru, SuperJob, Avito и др.), социальные сети (LinkedIn, Telegram-каналы), кадровый резерв, прямое хедхантинг, рекомендации сотрудников;
- формирование и регулярное обновление базы кандидатов;
- написание и размещение объявлений о вакансиях, работа с откликами.
2.4. Отбор и оценка кандидатов:
- проведение первичных интервью (телефонных, видео, личных);
- оценка профессиональных знаний, навыков, опыта, личностных качеств, мотивации;
- проведение тестирования, кейс-задач (при необходимости);
- организация собеседований с руководителями, сопровождение кандидатов на всех этапах;
- сбор и проверка рекомендаций.
2.5. Оформление найма:
- подготовка предложений о найме (оффер), согласование условий;
- взаимодействие с кандидатом до выхода на работу;
- подготовка документов для оформления в кадровый учёт.
2.6. Адаптация новых сотрудников:
- разработка и проведение программы адаптации (совместно с руководителем);
- контроль прохождения испытательного срока, сбор обратной связи.
3. Анализ экономической эффективности и ФОТ
3.1. Расчёт стоимости подбора и найма:
- определение затрат на рекрутинг (размещение объявлений, услуги кадровых агентств, время на подбор);
- расчёт затрат на адаптацию и обучение нового сотрудника.
3.2. Определение эффективного уровня ФОТ:
- анализ рынка труда по аналогичным должностям (зарплатные обзоры, данные из открытых источников, опросы);
- расчёт конкурентоспособного уровня оплаты с учётом бюджета компании;
- подготовка предложений по структуре оплаты (оклад, премии, бонусы, соцпакет).
3.3. Разработка мотивационных условий (в т.ч. для существующего штата компании):
- предложение систем KPI, бонусов за результаты, нематериальной мотивации;
- оценка экономической целесообразности предлагаемых мотивационных схем.
3.4. Оценка рентабельности найма (ROI):
- расчёт возврата инвестиций в нового сотрудника (соотношение затрат на найм и ожидаемой прибыли/эффективности);
- подготовка отчётов для руководства.
4. Обучение и повышение квалификации
4.1. Определение потребности в обучении:
- совместно с руководителями выявление дефицита компетенций;
- анализ результатов аттестаций, оценки персонала.
4.2. Организация внешних обучающих курсов:
- поиск провайдеров, сравнение предложений, согласование бюджета;
- заключение договоров на обучение;
- организация участия сотрудников (график, документы, оплата).
4.3. Участие в корпоративном обучении:
- как организатор (составление программы, приглашение тренеров, подготовка материалов);
- как слушатель (для повышения собственной квалификации).
4.4. Оценка эффективности обучения:
- сбор обратной связи от участников;
- анализ применения полученных знаний на практике;
- подготовка отчётов о результатах.
5. Анализ потребности в должностях
5.1. Совместно с руководством определение необходимости закрытия конкретных должностей:
- анализ загрузки подразделений, бизнес-планов, финансовых возможностей;
- оценка необходимости расширения или сокращения штата.
5.2. Подготовка рекомендаций по оптимизации штатного расписания:
- предложения по перераспределению обязанностей, совмещению функций;
- участие в планировании кадровых изменений (сокращение, перевод).
5.3. Ведение аналитики по текучести кадров, причинам увольнений.
6. Организация корпоративных мероприятий
6.1. Планирование и бюджетирование:
- определение целей мероприятия, состава участников, сроков;
- составление сметы и согласование с руководством.
6.2. Проведение мероприятий:
- подбор площадки, кейтеринга, ведущих, развлекательной программы;
- взаимодействие с подрядчиками, заключение договоров;
- координация участников в день мероприятия.
6.3. Оценка удовлетворённости:
- сбор обратной связи, анализ эффективности мероприятия.
7. Кадровый учёт и военный учёт
7.1. Ведение кадрового делопроизводства:
- оформление приёма, перевода, увольнения сотрудников;
- ведение трудовых книжек, личных дел, личных карточек (Т-2);
- учёт отпусков, больничных, командировок;
- подготовка приказов, распоряжений, трудовых договоров и дополнительных соглашений.
7.2. Подготовка и сдача отчётности:
- в ПФР, ФСС, ФНС, Росстат (в части кадров);
- в центр занятости (при сокращениях).
7.3. Военный учёт:
- ведение учёта военнообязанных и призывников;
- взаимодействие с военными комиссариатами;
- подготовка и сдача отчётности по военному учёту;
- бронирование граждан, пребывающих в запасе (при необходимости).
7.4. Актуализация баз данных:
- поддержание в актуальном состоянии электронных баз, личных дел;
- обеспечение конфиденциальности персональных данных.
8. Поиск и подбор подрядчиков (читать как сотрудников на аутсорсе) на выполнение работ по объектам компании
8.1. Определение потребности в подрядчиках:
- совместно с техническими специалистами и руководством определение видов работ, которые необходимо выполнить на объектах компании (например, инженерные изыскания, бурение и т.п.);
- уточнение технического задания, объёмов, сроков, требований к качеству.
8.2. Поиск потенциальных подрядчиков:
- мониторинг рынка, сбор информации о компаниях, оказывающих соответствующие услуги;
- поиск готовых баз данных, реестров с информацией о подрядчиках;
- проверка правоспособности и надёжности подрядчиков (наличие допусков, поверок на оборудовании, опыта аналогичных работ).
8.3. Ведение реестра подрядчиков:
- формирование и поддержание базы данных надёжных подрядчиков;
- оценка эффективности сотрудничества, анализ замечаний.
