Ищем HR Директора для компании: глобальный интегратор решений в сфере Digital и Digital signage технологий. Успешно реализованы масштабные проекты федерального уровня, почти 20 лет на рынке, 150 чел в команде.
Основные направления деятельности:
1. Разработка и реализация мультимедийных проектов.
2. Техническая поддержка (сервис).
3. Дизайн-студия, дизайн продакшн.
🎯 Куда идем с точки зрения оргструктуры и ключевых внутренних задач: в планах вывод собственников из операционного управления, сформировать Совет директоров.
Кратный рост в прибыли за счет повышения уровня компетенций команды, выстроенной системы управления и оптимальной оргструктуры.
🏆 Кого ищем в команду: полноценного HRD - партнера для собственников бизнеса, говорящего на языке бизнеса, способного найти баланс между интересами бизнеса и сотрудников.
Ищем того, кто имеет опыт лидирования и сопровождения проекта перехода компании от ручного управления к управленческой и профессиональной зрелости.
Ищем того, кто может настаивать на своем решении, аргументированно спорить с первыми лицами на равных, а не выполнять роль сервисной функции HR.
Крайне важно наличие личного управленческого опыта.
🚀 Основные задачи на ближайший период:
сформировать HR-стратегию синхронизированную с бизнес-стратегией;
выявить «узкие места» и точки роста в оргструктуре, процессах и команде;
оптимизировать оргструктуру под стратегические задачи, исключить дублирование функций, обеспечить прозрачность связей подчинения и зон ответственности;
выстроить доверительные отношения с первыми лицами и топ-командой как «равный с равным», выполнять роли советника и фасилитатора в вопросах управления людьми и командной динамикой;
развитие управленческой и личностной зрелости топ-менеджеров;
отладить воронку найма;
провести оценку ключевых должностей, принять решение об обучении/развитии/замене.
🍀 Базовый функционал HRD:
привлечение и адаптация талантов (настроить эффективную воронку найма, точечный хантинг, обеспечить скорость выхода на эффективность);
система обучения и развития;
регулярная оценка производительности и эффективности;
система совокупного вознаграждения;
управление внутренними коммуникациями и корпоративной культурой;
формирование HR бренда и управление опытом сотрудника от этапа знакомства с брендом до завершения работы в компании и после выхода из нее;
дизайн оргструктуры, матрицы ролей и тд;
управления бюджетом и HR аналитикой;
контроль ведения КДП, минимизация рисков.
🔥 Собственники готовы дать полную свободу в принятии решений.
В команде: сейчас есть 1 рекрутер, 1 КДП специалист.
