Вакансия в контуре ГК Росатом (Новосибирский завод химконцентратов)
Обязанности:
организация разработки и актуализации цифровой стратегии крупного промышленного предприятия;
управление портфелем проектов по цифровизации предприятия, в том числе реализации отраслевых и дивизиональных проектов;
выявление потребностей производственных и обеспечивающих подразделений предприятия, подготовка предложений в части цифровизации/реинжиниринга бизнес-процессов с применением современных ИТ-решений;
обеспечение синхронизации дорожной карты цифровизации предприятия с цифровой стратегией Топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом»;
во взаимодействии с функциональными блоками предприятия обеспечение достижения эффектов проектов цифровой трансформации, экономической эффективности внедрения ИТ-решений и технологий;
координация деятельности подразделений предприятия по развитию ИТ – функций и цифровизации процессов;
управление ИТ-бюджетом предприятия.
Требования:
высшее профессиональное образование (техническое);
опыт работы от 3-х лет в качестве ИТ-руководителя в производственных компаниях/на промышленных предприятиях или в качестве руководителя/технического директора ИТ-компаний (системных интеграторов). Опыт разработки ИТ-стратегии и проектирования ИТ-архитектуры будет преимуществом;
опыт создания и внедрения в постоянную эксплуатацию на промышленных предприятиях вертикально-интегрированных информационных систем управления ресурсами предприятия и/или управления производством (ERP/MRP/MES, ремонты (ТОРО), КИПиА, диспетчеризация и т.д.) в роли руководителя проекта, руководителя направления PMO, руководителя функционального направления, руководителя продукта или корпоративного ИТ-архитектора;
знание назначения, функциональности, принципов построения и интеграции систем классов: SCADA, MES, PDM, LIMS, ERP, SCM, BI, SRM, CRM.
опыт реализации проектов по внедрению систем класса ERP/MES/PDM (более 200 пользователей);
знание методологии управления проектами;
понимание основных принципов управления производственными процессами;
владение инструментами оценки влияния цифровой трансформации на операционную эффективность предприятия, основных принципов оценки экономической эффективности ИТ-функции;
проактивная позиция, умение и желание использовать автоматизацию и цифровизацию, как инструменты для решения проблем производства и бизнеса, клиентоцентричность.
