Позиция открыта в одной из крупнейших компаний производителей пищевых продуктов.
Роль
Исполнительный директор (COO) — ключевой партнер Генерального директора, отвечающий за управление операционной деятельностью Холдинга, реализацию утвержденной стратегии и достижение устойчивых бизнес-результатов. Основная задача роли — обеспечить высокую управляемость компании через эффективную систему исполнения, объединяющую функции, бизнес-единицы и управленческую команду в единый операционный контур.
COO действует в рамках утвержденной архитектуры управления, не подменяя стратегическую роль CEO.
Полномочия
Исполнительный директор координирует работу функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, определяет операционные приоритеты, обеспечивает исполнение принятых решений, инициирует организационные изменения и выносит на рассмотрение Генерального директора вопросы, требующие стратегических решений или изменения архитектуры бизнеса.
Прямое управление: закупки, цепочка поставок, логистика, производство, операционные продажи, ИТ.
Матричное взаимодействие: финансы, HR, коммуникации, качество.
Ключевые задачи
- Обеспечивать реализацию стратегии Холдинга через эффективную систему операционного управления и исполнения.
- Формировать единый операционный контур, обеспечивающий согласованную работу функций и бизнес-единиц.
- Анализировать эффективность операционной модели, выявлять системные ограничения и инициировать изменения, направленные на повышение управляемости, скорости принятия решений и операционной эффективности.
- Формировать единый операционный ритм: определять приоритеты, организовывать регулярное взаимодействие между подразделениями и обеспечивать прозрачность исполнения ключевых инициатив.
- Координировать деятельность функциональных директоров и руководителей бизнес-единиц, обеспечивая своевременное принятие решений и выполнение договоренностей.
- Обеспечивать достижение консолидированных операционных и финансовых показателей Холдинга, включая совместную с Генеральным директором ответственность за выполнение KPI и управление P&L.
- Контролировать качество исполнения управленческих решений и эффективность операционного контура без вмешательства в функциональную экспертизу руководителей.
- Эскалировать Генеральному директору вопросы, выходящие за рамки операционного управления или требующие стратегических решений.
Требования
- Высшее образование (экономическое, техническое или управленческое).
- Не менее 5 лет опыта на позиции топ-менеджера в производственных компаниях или холдинговых структурах.
- Успешный опыт управления операционной деятельностью распределенных организаций.
- Практический опыт проведения организационных изменений и трансформации бизнеса.
- Глубокое понимание управления P&L, финансовых результатов и операционной эффективности.
- Опыт управления функциональными руководителями в матричной структуре.
- Навык разрешения кросс-функциональных конфликтов, управления приоритетами и развития исполнительской дисциплины.
- Сильные лидерские компетенции: системное мышление, ориентация на результат, способность принимать решения и добиваться их исполнения.
- Высокая управленческая зрелость, развитый эмоциональный интеллект, проактивность и умение эффективно работать в партнерстве с CEO.
- Соответствие корпоративным ценностям компании: любовь к продукту, уважение к людям, постоянное развитие, партнерство и позитивный настрой.
