Требования к опыту
- 15+ лет в разработке и архитектуре корпоративных систем (ERP/CRM, B2B‑платформы, сложные back‑office решения), из них 4–5+ лет в роли СТО / VP of Engineering / технического директора.
- Успешный опыт технологической трансформации: пересборка команд, смена архитектуры, выстраивание процессов разработки и эксплуатации «с нуля» в продуктовых компаниях.
- Опыт работы в условиях стартапа: ограниченные ресурсы, быстрый MVP, короткие итерации, постоянное уточнение продуктовой гипотезы
- Умение работать на бизнес-результат
Зона ответственности
- Совместно с фаундерами — формирование технической стратегии платформы (архитектура конструктора, модульность, масштабируемость, интеграции).
- Построение SDLC и инженерной организации: от архитектурных решений до CI/CD, тестирования, эксплуатации и поддержки клиентов.
- Обеспечение устойчивого и предсказуемого delivery: сроки, качество, скорость реакции на обратную связь от первых клиентов.
SDLC и процессы
- Настройка полного цикла разработки под продуктовый ритм: релизная каденция, feature‑флаги, стратегии выкладки, rollback, работа с инцидентами.
- Внедрение CI/CD‑конвейера (GitLab или аналогичные): авто‑сборка, тесты, деплой на staging/production, базовая обсервабилити.
- Построение процессов тестирования (автотесты, регресс, нагрузочное/интеграционное тестирование) с учётом многомодульности ERP/CRM‑систем.
Архитектура и технология
- Глубокий опыт проектирования масштабируемой архитектуры для ERP/CRM‑класса решений: модульность, конфигурируемость, возможность кастомизаций под разных клиентов.
- Понимание микросервисных и монолитных подходов, умение выбирать практичную архитектуру для ранней стадии (возможно, модульный монолит → эволюция в микросервисы).
- Управление техническим долгом как инвестиционным портфелем: осознанный выбор, когда «быстрый хак» допустим, а когда критичен рефакторинг.
- Опыт миграций и смены стека (например, с «тяжёлого» enterprise‑стека на более гибкий), не останавливая бизнес и клиентов.
Команда и культура
- Опыт построения и пересборки инженерных команд
- Умение формировать команду «под delivery»: распределение ролей (backend, frontend, QA, DevOps, аналитики), развитие тимлидов, устранение «узких мест».
- Готовность лично участвовать в найме ключевых инженеров, формировании культуры, менторстве, введении инженерных практик (code review, архитектурные ревью и др.).
Продуктовое мышление и доменная экспертиза
- Понимание особенностей бизнес‑процессов организации мероприятий: планирование, ресурсы, подрядчики, CRM‑элементы, отчётность, финансовые потоки — либо готовность быстро в этом разобраться.
- Опыт работы с продуктами, в которых важно соединение ERP‑логики, CRM/коммуникаций и рекомендательных/аналитических функций.
- Умение говорить с заказчиками и партнёрами на бизнес‑языке, конвертировать их запросы в архитектуру, roadmap и инженерные решения.
AI и аналитика
- Понимание архитектуры и ограничений LLM/агентных подходов и умение выстроить среду для их практического применения (подсказки, рекомендации, автоматизация рутины организатора).
- Опыт интеграции AI‑инструментов в инженерный цикл (генерация кода, тестирование, анализ логов) и, опционально, в продукт (рекомендации, интеллектуальный поиск по базе мероприятий, подрядчиков и т.п.).
Инфраструктура и эксплуатация
- Опыт выстраивания инфраструктуры для SaaS/облачного решения: окружения, мониторинг, логирование, алертинг, базовая SRE‑практика.
- Способность обеспечить стабильную работу первых клиентов при частых релизах и активной доработке продукта.
Образование
- Высшее техническое/инженерно‑экономическое образование в области информационных систем или близких направлений.
Условия работы:
Удаленная работа, периодические офлайн-встречи (рассматриваем кандидатов в г.Москве и области)
Трудоустройство официальное.
Команда: небольшая, профессиональная и дружелюбная, без бюрократии и сложных иерархий.
Атмосфера: свободная и творческая, с возможностью влиять на продукт и принимать решения.
Общение: напрямую с основателями, быстрое принятие решений
Возможность влиять на стратегию развития компании
