О компании
GARLYN — российский бренд бытовой техники для кухни и дома. Мы частный предпринимательский бизнес, где каждое решение должно приводить к росту чистой прибыли, а не к красивым презентациям. Нам нужен HRD как полноценный член команды ТОП‑менеджмента, который разделяет ответственность за финансовый результат компании.
Роль и ответственность
- Быть частью команды ТОПОВ и отвечать за конечный результат вместе с ними — через людей, оргструктуру, процессы и культуру.
- Принимать, отстаивать и реализовывать решения, влияющие на чистую прибыль: кого нанимаем, кого развиваем, с кем расстаёмся.
- Быть готовым к системе мотивации, в которой заметная часть дохода зависит от чистой прибыли компании, а не только от «HR‑метрик».
- Видеть HR не как сервисную функцию, а как бизнес‑функцию, которая либо зарабатывает компании деньги, либо мешает их зарабатывать.
Что важно «по‑человечески»
- Отсутствие «короны»: HR сам ищет и закрывает вакансии, без перекладывания на руководителей или рекрутеров всех рутинных задач.
- Готовность самому закрывать как ТОП‑позиции, так и линейные/операционные роли, когда это нужно бизнесу.
- Включённость в операционку: договориться с руководителем, сам отобрать кандидатов, сам провести интервью, сам довести до оффера/выхода.
- Нормальное отношение к тому, что иногда приходится «закатывать рукава» и делать, а не только «строить систему».
Юридическая и документальная часть
- Глубокое понимание документооборота по найму, переводу и увольнению сотрудников.
- Умение выстроить корректный HR‑документооборот: договоры, допсоглашения, ЛНА, приказы, NDA, KPI‑соглашения и т.п.
- Понимание рисков по трудовому праву и умение минимизировать их через грамотные формулировки и процессы, а не через страх и запреты.
- Умение нормально говорить с юристами и бухгалтерией, но при этом видеть не только «бумагу», а бизнес‑смысл.
Люди, психотипы и мотивация
- Понимание базовых психотипов людей и умение отличать, кого куда можно ставить, а где он с высокой вероятностью «сломается».
- Умение разбираться в мотивации людей: кто движим деньгами, кто задачами, кто признанием, а кто стабильностью — и строить из этого рабочие команды.
- Навык читать не только резюме и опыт, но и личность: ценности, поведение под давлением, отношение к ответственности и к ошибкам.
- Понимание, что «подбор по ценностям» — не лозунг, а конкретная технология оценки и принятия решений.
Задачи на ближайшие 3–6 месяцев
- Провести аудит людей и структуры: кто тянет, кто не тянет, где дыры, где риски.
- Сформировать план по команде под цели по выручке и чистой прибыли, а не просто «идеальную оргструктуру на будущее».
- Взять на себя личный подбор ключевых позиций (включая линейные, если их немного) и выстроить рабочий процесс найма без бюрократии.
- Сделать аудит документооборота
Кого мы точно ищем
- HRD / Head of HR / единственный HR в бизнесе, где решения реально влияли на деньги, а не только на «атмосферу».
- Человека, который не боится брать на себя ответственность за результат, а не прячется за формулировками «мы рекомендовали».
- Практика, который умеет одновременно: думать стратегически, закрывать вакансии руками и разбираться в документах.
- Партнёра по бизнесу, который говорит на языке цифр (выручка, маржа, ЧП, эффективность), а не на языке только HR‑терминов.
Условия и формат
- Официальное оформление по ТК РФ;
- Достойный и стабильный заработок точно в срок: оклад + % от чистой прибыли компании до 300 000 рублей;
- Режим работы с 9:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00.
- Возможность профессионального роста и развития, амбициозные и динамичные задачи.
- Комфортный офис в 10 мин. пешком от ст. м. "Электросила".
