Кто мы
«Передовые Платежные Решения» — это финтех-оператор. Мы в ППР умеем делать простые решения для бизнеса, которые помогают. Создаем комплексное решение, чтобы клиентам было удобно контролировать бизнес расходы и было легко использовать наши продукты в своей работе ежедневно.
Нас выбрали уже 100 000+ клиентов по всей России. А в команде нас — более 1400 человек.
Нам можно делегировать управление автопарком, отчетность и контроль над расходами. Мы помогаем организовывать бизнес платежи таким образом, чтобы клиенты знали: о них позаботились. Разрабатываем продукты, которые помогают бизнесу управлять автопарком, вести отчетность и контролировать расходы.
По версии HH.ru мы в топ-3 работодателей в своем сегменте в 2024 году.
Руководитель обучения и развития будет проектировать и управлять системой, которая превращает стратегию компании 2030 в компетенции и результативность людей: от модели компетенций и лидерского профиля через performance и непрерывную обратную связь к обучению с измеримым эффектом. А также отвечать за то, чтобы компания выращивала критические capabilities внутри быстрее, чем покупает их на рынке, и удерживала таланты за счёт роста.Дорожная карта:
2026 - фундамент (преемственность, модель компетенций и лидерства);
2027 - запуск performance-цикла и leadership system в БЮ;
2028-2030 - Talent Marketplace и масштабирование через данные и AI.
Архитектура capabilities и обучения:
Создание карты критических компетенций и экспертных доменов совместно с workforce-планированием;
Создание единой модели компетенций и лидерских профилей Top / BU / Middle / Line;
Создание каталога обучающих программ, привязанного к capabilities 2030.
Performance и непрерывная обратная связь:
Проектирование и запуск performance-цикла (цели на этапе бюджета, результат по P&L, калибровка, привязка к модели компетенций);
Внедрение регулярных 1:1, 360 и pulse-обратной связи;
Обучение руководителей проведению performance-разговоров;
Интеграция с C&B и LTI.
Лидерское развитие и преемственность:
Разработка программ обучения для лидеров БЮ и критических ролей (20+);
Организация процесса Talent Review, составление индивидуальных планов развития, подготовка преемников, создание Talent Marketplace;
Измерение ROI лидерских программ обучения.
Модель поставки обучения и тренерский состав:
Аудит и трансформация модели поставки обучения;
Вывод неэффективных программ и провайдеров, вендор-менеджмент;
Управление бюджетом L&D;
Внедрение цифровых форматов и AI-инструментов в обучение.
Адаптация и удержание через развитие:
Разработка программ онбординга и сокращение time-to-proficiency;
Разработка программ развития сотрудников в первые 12 месяцев;
Совместная работа с HRBP направлений над причинами текучести;
Встраивание ценностей и целевого поведения в программы обучения (единая культура после M&A).
Аналитика и эффективность L&D:
Внедрение системы метрик (применимость полученных знаний в работе, влияние на бизнес-показатели, ROI);
Совместная работа с руководителем HR-аналитики, отчётность для HRD и Top team.
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.