Строительная компания, реализующая инфраструктурные проекты и объекты нефтегазового комплекса (Москва и регионы). В портфеле — крупные проекты с жёсткими требованиями к срокам, качеству и промышленной безопасности. Работаем по модели генподряда и EPC: от тендера до сдачи объекта «под ключ».
Цель позиции:
Выстроить и внедрить единую систему управления персоналом и бизнес‑процессами, синхронизированную с проектным циклом компании. Ключевая задача — перестроить систему мотивации и оплаты труда так, чтобы вознаграждение напрямую зависело от экономических результатов проектов и показателей строительной площадки (сроки, бюджет, качество, отсутствие штрафов).
Основные задачи:
- Оргдизайн и регламенты. Спроектировать и внедрить организационную структуру под проектный формат работы (в т. ч. с элементами матричного управления).
- Разработать и актуализировать должностные инструкции, положения, регламенты и матрицы ответственности (RACI).
- Система мотивации и оплаты труда. Перестроить систему оплаты и премирования с привязкой к проектным KPI: маржинальность проекта, соблюдение сроков, отсутствие претензий и штрафов, экономия бюджета, показатели качества.
- Подготовить и сопроводить внесение изменений в трудовые договоры и локальные акты (в том числе Положение об оплате труда).
- Проектный HR‑контур. Внедрить сквозные HR‑процессы по проектам: планирование потребности в персонале под график работ, контроль загрузки, ротация между объектами, адаптация и обучение под специфику нефтегазовых и инфраструктурных площадок.
- Управление изменениями. Провести коммуникационную кампанию по изменениям, работать с сопротивлением на всех уровнях (от прорабов до руководителей направлений), обеспечить прозрачность и понятность новых правил для сотрудников.
- Процессы и документооборот. Оптимизировать кадровый документооборот, внедрить единые шаблоны и чек‑листы, обеспечить соответствие требованиям СРО, заказчиков и надзорных органов. HR‑аналитика. Настроить регулярную отчётность по текучести, укомплектованности, стоимости найма, эффективности обучения и влиянию HR‑показателей на экономику проектов.
Требования к кандидату:
- Опыт работы HR‑директором/HRBP/директором по персоналу от 5 лет, из них не менее 3 лет — в строительных, инжиниринговых или EPC‑компаниях (инфраструктура, нефтегазовые объекты — преимущество).
- Практический опыт внедрения системы мотивации с привязкой KPI к проектным результатам (сроки, бюджет, штрафы, маржа).
- Навыки оргдизайна и описания бизнес‑процессов (BPMN/EPC/схемы потоков), опыт работы с матричными структурами и PMO.
- Понимание специфики строительного цикла: тендеры, КС‑2/КС‑3, исполнительная документация, СРО, требования заказчиков.
- Знание ТК РФ и опыт корректного оформления изменений в трудовых договорах и локальных актах.
- Сильные навыки управления изменениями и коммуникации: умение договариваться с техническим блоком, прорабами, ПТО, финансами и топ‑менеджментом.
Что мы предлагаем:
- Масштабные проекты в строительстве инфраструктуры и нефтегазовых объектов с понятными KPI и измеримым вкладом в результат.
- Полномочия для внедрения изменений и ресурсы проектной команды (в т. ч. поддержка PMO и финансового блока).
- Прозрачную систему мотивации с фокусом на результат проектов.
- Возможность выстроить HR‑функцию «с нуля» под проектную модель компании.
- Формат работы и локация Локация: Москва (офис), с выездами на объекты по необходимости.
- Формат: полная занятость, гибридный или офисный режим по согласованию.
-
