Крупная российская управляющая компания строит высокотехнологичные промышленные производства с нуля в трёхстороннем партнёрстве с технологическими и финансовыми партнёрами из Китая. Проект переходит к завершению проектирования, контрактованию, выбору генподрядчика и старту строительства.
Задачи
- Управлять полным циклом проекта, защищать интересы акционера перед подрядчиками, регуляторами и партнёрами; координировать работу СП и взаимодействие с китайской стороной.
- Формировать контрактную стратегию EPC / EPCM / генподряд, проводить прозрачные тендеры на проектирование, строительство и поставку оборудования длительного изготовления. Управлять контрактными рисками, претензиями и исполнением обязательств.
- Собрать команду и проектный офис с нуля: технические специалисты, юристы, закупки, контроль сроков и затрат. Внедрить регламенты, KPI и мониторинг проекта — графики уровней 1–4, WBS, EVM.
- Контролировать CAPEX, финансирование, целевое использование средств и оптимизацию затрат, качество и сроки проектирования, экспертиз, включая Главгосэкспертизу, строительства, поставок и пусконаладки.
- Обеспечивать прозрачную отчётность акционеру, согласовывать изменения и оперативно решать критические вопросы.
Требования
- 5–7+ лет директором крупного инвестиционного проекта или заместителем гендиректора по капстроительству со стороны заказчика, девелопера или EPC-подрядчика.
- Подтверждённый опыт реализации крупных промышленных проектов: нефтегаз, нефтехимия, химия, металлургия, энергетика или высокотехнологичные производства.
- Глубокое знание EPC/EPCM, FIDIC и российских строительных норм.
- Высшее техническое, инженерно-строительное, профильное экономическое или юридическое образование. MBA / EMBA, PMP / IPMA — преимущество.
- Английский C1–C2: переговоры и согласование международной документации. Китайский — плюс.
- Сильные коммерческие переговоры, системное мышление, готовность работать в условиях неопределённости и высоких требований акционера.
Условия
- Флагманский проект федерального уровня, широкие полномочия и прямое влияние на стратегические решения.
- Конкурентный оклад обсуждается индивидуально; годовой бонус по KPI и LTI за своевременный ввод в рамках бюджета.
- Отбор включает несколько этапов, интервью с собственником и углублённую проверку службой безопасности.
