1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- Должность: Технический директор
- Формат: Полная занятость
- Подчинение: Генеральный директор
- Подчинённые: Стройнадзор , Архитектор-проектировщик новых конструкций, Внешний архитектор-проектировщик (функционально, 137 объектов), Инженер-электрик, Техник-эксплуатационник, Инженер по пожарной безопасности.
- Взаимодействие: Коммерческий директор (по эксплуатации павильонов, передаче объектов, работе с арендаторами), Юрисконсульт (по договорам и претензиям), Старший администратор (двойное подчинение: техническая часть — электроприсоединение, дежурство на реконструкции, эксплуатация).
- Основная цель: Полная организационная и техническая ответственность за реализацию программы реконструкции 655 НТО, строительства новых смарт-модулей и эксплуатацию павильонов в Московском метрополитене.
2. КЛЮЧЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ
А. Управление проектами и процессами
- Ведение общего графика ППР по реконструкции, новому строительству и эксплуатации павильонов.
- Распределение ресурсов между параллельными потоками (реконструкция + новые объекты + эксплуатация).
- Разработка и оптимизация процессов взаимодействия между внешними и внутренними участниками.
- Контроль соблюдения сроков на всех этапах: проектирование → согласование → строительство → сдача → эксплуатация.
- Управление рисками и оперативное решение проблем, влияющих на график и качество.
- Взаимодействие с ГУП «Московский метрополитен» по всем вопросам, касающимся реализации проектов.
- Выполнение поручений генерального директора и еженедельная отчётность по результатам работы.
- Работа с проектами ММ: конструктив, АР (архитектурные решения), КМ (конструкции металлические), места размещения.
- Организация предпроектного обследования (с привлечением подрядчика) для подготовки исходных данных.
Б. Подбор и управление подрядчиками
- Поиск, оценка и отбор подрядчиков для СМР, демонтажа и монтажа конструкций, косметического ремонта.
- Проведение переговоров и встреч с потенциальными и действующими подрядчиками.
- Организация тендерных процедур (при необходимости) и анализ предложений.
- Подробная проработка договоров совместно с юристом и технической командой.
- Контроль работы текущего подрядчика по реконструкции 137 объектов (первый этап):
- взаимодействие с подрядчиком по всем рабочим вопросам;
- контроль выполнения договорных обязательств и графика работ;
- ведение претензионной работы (подготовка претензий, контроль устранения замечаний);
- контроль и подписание всех документов по первому этапу 137 объектов (акты выполненных работ, справки о стоимости, исполнительная документация и т.д.).
- Контроль исполнения договорных обязательств, управление претензионной работой по всем подрядчикам.
В. Электроприсоединение и взаимодействие с метрополитеном
- Полная ответственность за выполнение электроприсоединения:
- Взаимодействие с подрядчиками по схемам ЭОМ.
- Подбор подрядчиков для электромонтажных работ.
- Контроль проведения испытаний и лабораторных проверок.
- Согласование и передача проектов ЭОМ в метрополитен.
- Контроль увеличения мощности и техприсоединения.
- Консолидация всей проектной и исполнительной документации.
- Организация процесса согласования проектов в ГУП «Московский метрополитен».
- Личная передача итогового пакета документов в метро (3 ключевых документа):
- Исполнительная документация от подрядчика.
- Итоговые сметы.
- Получение отметок о приёмке и актов ввода в эксплуатацию.
Г. Управление командой и внешними специалистами
- Руководство штатной технической командой: стройнадзор, архитектор-проектировщик новых конструкций, инженер-электрик, техник-эксплуатационник, инженер по пожарной безопасности.
- Координация работы внешнего архитектора-проектировщика (137 объектов): контроль сроков, качества, соответствия ТЗ.
- Управление инженером-электриком: контроль за приведением всех НТО в соответствие с утверждённым проектом, чтобы был порядок и единый стандарт.
- Взаимодействие со старшим администратором по технической части: электроприсоединение, дежурство на реконструкции.
- Проведение регулярных планерок и совещаний.
- Расстановка приоритетов и распределение задач.
Д. Эксплуатация павильонов
- Контроль технического состояния павильонов после ввода в эксплуатацию.
- Организация планово-предупредительных работ и устранение неисправностей.
- Взаимодействие с коммерческим директором и старшим администратором по вопросам эксплуатации и передачи объектов.
- Контроль соблюдения технических регламентов и норм эксплуатации.
Е. Финансовый и договорной контроль
- Контроль смет и коммерческих предложений подрядчиков.
- Подготовка документов на оплату.
- Анализ финансовых отклонений и обоснование изменений бюджета.
- Взаимодействие с юрисконсультом по претензиям, рекламациям, судебным вопросам.
- Учёт и контроль затрат по каждому объекту.
3. ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ
Образование и опыт:
- Высшее техническое образование (строительство, ПГС, архитектура).
- Опыт от 5 лет в управлении строительными проектами коммерческой недвижимости.
- Опыт от 3 лет на руководящей должности (технический директор, главный инженер, руководитель проектов).
- Обязательно: опыт подбора подрядчиков и проработки договоров.
- Опыт управления проектами от 200 млн руб. совокупного бюджета.
- Знание полного цикла строительства: проектирование → согласование → строительство → сдача → эксплуатация.
Профессиональные навыки:
- Управление проектами.
- Ведение переговоров с подрядчиками и контрагентами.
- Чтение и проверка проектной/исполнительной документации.
- Знание СНиП, СП, ГОСТ, требований метрополитена.
- Опыт работы со сметной документацией.
- Навыки управления командой.
Личные качества:
- Организационные способности.
- Системное мышление.
- Проактивность.
- Стрессоустойчивость.
- Коммуникабельность.
- Ответственность.
- Требовательность.
4. ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ
- Ключевую роль в масштабном инфраструктурном проекте Москвы.
- Полную ответственность и свободу в выборе методов управления.
- Работу в команде профессионалов при поддержке собственника.
- Конкурентную заработную плату, обсуждаем с успешным кандидатом.
- Официальное трудоустройство с полным социальным пакетом.
- Возможность профессионального роста.
