Исполнительный директор для группы из трёх бизнесов
Группа из трёх компаний ищет первого исполнительного директора. Бизнесы выросли до точки, где важно перейти от личного контроля собственника к работающей операционной системе — и для этого нужен человек, который возьмёт операционный контур на себя.
О группе компаний
Три направления с разной экономикой, разными ритмами и разной операционной логикой. Каждое из них уже работает и зарабатывает — задача исполнительного директора сделать так, чтобы они работали более управляемо и предсказуемо.
Форрест
Event-агентство — основной драйвер выручки в группе. Проектная среда: высокая динамика, короткие производственные циклы, много параллельных процессов. Цена ошибки в сроках или качестве здесь ощущается быстро.
Лингвамания
Премиальный детский языковой лагерь. Выраженная сезонность, высокие ожидания со стороны семей, жёсткие требования к стандартам безопасности и сервиса. Успех смены во многом определяется качеством подготовки заранее.
Мастерская медалей
Производство наградной атрибутики. Здесь важнее всего предсказуемость: закупки, сроки изготовления, логистика, контроль качества и управляемость маржинальности.
Контекст роли
Сейчас большая часть управленческих решений и координации замкнута на собственнике. Это рабочая модель для стартового этапа, но она начинает ограничивать рост: три бизнеса, команда, клиенты и параллельные задачи требуют больше управленческого ресурса, чем один человек способен удерживать.
Собственник хорошо работает в режиме запуска — создаёт новое, находит возможности, двигает идеи от замысла к первым результатам. Труднее даётся масштабирование: выстраивание структуры, дисциплина исполнения, регулярный контроль, системное развитие того, что уже запущено. Именно для этого создаётся эта роль.
Суть позиции
Исполнительный директор — человек, который закрывает операционный контур и помогает собственнику не тянуть всё на себе.
По содержанию — это широкая роль. Здесь нет узкой функции и нет уже готовой системы, в которую можно просто встроиться. Есть три живых бизнеса, команда 15–18 человек и возможность выстроить управление так, как оно должно быть устроено. Кому-то такой формат очень подходит, кому-то — нет; это лучше понимать заранее.
Основная задача
Построить рабочую систему управления там, где многое пока держится на личном контроле, скорости реакции и интуиции собственника.
К концу первого года хочется прийти к тому, чтобы:
Что предстоит сделать в первые 3–6 месяцев
Зоны ответственности
За собственником остаются стратегия, запуск новых направлений, маркетинговое видение, крупные партнёрства и ключевые переговоры.
Кого ищем
Человека с управленческой зрелостью и практическим опытом выстраивания процессов — желательно в среде малого или среднего бизнеса, где нужно было реально собирать систему руками, а не описывать её в презентациях.
Обязательный опыт
Критерий
Ожидание
Управленческая роль
Исполнительный, операционный директор, управляющий директор, заместитель генерального директора
Практика
Опыт выстраивания процессов, регулярного менеджмента и контроля исполнения
Масштаб
МСБ, где систему приходилось строить с нуля или почти с нуля
Команды
Управление командами от 10–15 человек
Формат среды
Несколько направлений, высокая динамика, параллельные задачи
Инструменты
CRM, таск-менеджеры, таблицы, отчётность, базовые цифровые инструменты управления
Будет плюсом
Каким должен быть этот человек
Системный
Видит бизнес целиком — людей, процессы, деньги, сроки, результат. Умеет найти причину сбоя, а не просто закрыть текущую дыру.
Собранный
Фиксирует договорённости. Доводит встречи до решений, а решения — до исполнения. Добавляет компании управленческую устойчивость.
Спокойный в неоднородной среде
Три бизнеса с разными ритмами и разной логикой — стандартный рабочий контекст для этой роли. Нужен человек, который держит несколько контекстов одновременно и не теряет приоритеты.
Партнёрский по духу
Роль строится вокруг управленческого тандема: собственник лучше работает на запуске и создании нового, исполнительный директор — на том, чтобы это стабилизировать, масштабировать и удерживать в рабочем контуре. Умение работать рядом с предпринимателем как сильный второй номер — важная часть роли.
Самостоятельный
Видит проблему — формулирует решение — берёт ответственность за результат. Без ожидания, что собственник сам придёт с готовым ответом.
Что важно понять до отклика
Эта роль подойдёт человеку, которому интересна живая предпринимательская среда с реальным управленческим влиянием. Широкое поле, короткая дистанция до собственника, быстрая видимость результата.
При этом здесь нет готовой системы, нет устоявшихся процессов и нет корпоративного бэкапа. Скорее всего, это подойдёт человеку, которому интересно собирать порядок с нуля и спокойно работать в условиях неопределённости.
Ещё один важный момент: команда сложилась вокруг собственника, люди привыкли работать с ним напрямую. Одна из задач исполнительного директора — выстроить собственный авторитет и постепенно стать для команды основной точкой опоры в операционных вопросах. Это реальный вызов, и его лучше учитывать заранее.
Формат работы
Обсуждается индивидуально. Важна управленческая включённость и доступность для команды, а не количество часов в конкретном офисе. В работе используются CRM, таск-менеджмент, Google Workspace и Telegram. Если исполнительный директор видит более эффективные инструменты — открыты к внедрению.
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.