21 сент.
Операционный директор (COO)
от 100 000 ₽
Ростов-на-Дону
Офис
C-level
ГК MedMap – это группа ITMedTech-компаний, крупнейший поставщик комплексных решений автоматизации процессов в сфере охраны труда, безопасности на транспорте для государственных и коммерческих предприятий. Наша миссия - сохранение жизни и здоровья работников транспортной отрасли и производств. Компания активно растет и развивается, в связи с чем мы ищем новых специалистов.
Нам доверяют гос. сектор, крупные корпорации, производственные и торговые предприятия: ГазпромНефть, Магнит, Лукойл, Росатом, УралКалий, РЖД, АЛРОСА, Аэропорт Домодедово, Пулково, и другие.
Вам точно подойдёт работа у нас, если Вы:
Что войдет в задачи:
Управлять текущей деятельностью компании и обеспечивать выполнение утверждённых стратегических и финансовых целей.
Перевести управление компанией от ручного контроля собственника к системе ответственности руководителей, KPI, регулярной отчётности и управленческих решений.
Координировать работу ключевых подразделений: продажи, клиентский сервис, технический блок, производство/оборудование, финансы, юридическая функция, HR и другие операционные направления.
Формировать сильную команду руководителей: определять зоны ответственности, ставить цели, контролировать результативность, принимать решения об усилении или замене руководителей.
Обеспечивать выполнение планов по выручке, маржинальности, качеству исполнения и другим ключевым показателям бизнеса.
Совместно с коммерческим блоком обеспечивать готовность компании к кратному росту продаж: ресурсы, люди, инфраструктура и процессы должны масштабироваться синхронно с выручкой.
Выявлять ключевые ограничения роста компании и организовывать их системное устранение.
Выстраивать сквозное взаимодействие между продажами, запуском клиентов, технической службой, финансами, юридическим блоком и клиентским сервисом.
Обеспечивать выполнение обязательств перед клиентами: сроки внедрения, качество сервиса, техническая готовность и соблюдение договорных условий.
Повышать эффективность бизнес-процессов: сокращать лишние согласования, дублирование функций, ручные операции и зависимость процессов от отдельных сотрудников.
Создать систему регулярного управления компанией: ключевые показатели, управленческие совещания, владельцы результатов, контроль отклонений и механизм эскалации критических вопросов.
Обеспечивать управленческую прозрачность: собственники должны получать краткую и объективную картину состояния бизнеса, проблем, рисков и необходимых решений.
Совместно с финансовым блоком контролировать экономику бизнеса, бюджеты, расходы, дебиторскую задолженность, денежные потоки и финансовую эффективность подразделений.
Обеспечивать управляемый рост численности компании: новые сотрудники и подразделения должны появляться только при понятной бизнес-необходимости, экономике и наличии сильного руководителя функции.
Управлять крупными внутренними изменениями и трансформационными проектами компании.
Обеспечивать соблюдение внутренних стандартов, договорных обязательств и требований регулируемой отрасли совместно с профильными руководителями и юридической функцией.
Формировать культуру ответственности за результат: задача считается выполненной только при достижении измеримого бизнес-результата.
Самостоятельно решать большинство текущих управленческих вопросов компании, вынося собственникам только стратегические развилки, крупные инвестиционные решения, критические риски и вопросы, требующие акционерного решения.
Что Вы получаете, работая у нас:
Умножим шансы на каждом этапе поиска и поможем получить выгодный оффер
Узнать большеБудьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.
Будьте осторожны: если работодатель просит войти через Google, iCloud или Госуслуги, прислать код или пароль, запустить ПО или перевести деньги — это мошенники.
