IN.TOP ищет руководителя проектов, которому можно доверить сложное внедрение и быть уверенным: он соберёт команду, выстроит работу с клиентом, заранее увидит риски и доведёт его до работающего, принятого клиентом результата.
Это не роль координатора переписки или диспетчера задач. Руководитель проекта в IN.TOP самостоятельно ведёт внедрение от передачи из продаж до запуска и сопровождения: управляет сроками, объёмом, качеством, экономикой и ожиданиями клиента.
Здесь важно не просто организовать работу в трекере, а держать целостную картину, принимать решения в своей зоне ответственности и доводить дело до результата вместе с командой – и видеть, как крупная компания реально начинает работать в том, что вы запустили.
О компании
IN.TOP – российская ИТ-компания, которая создаёт решения для автоматизации сложных процессов крупного бизнеса. Мы развиваем собственную платформу и линейку корпоративных продуктов: TERA (командировки и расходы, аналог SAP Concur), KOL&Events (работа с лидерами мнений и мероприятиями для фармотрасли, аналог Veeva), Finance (заявки на оплату), Contractors (работа с внештатными специалистами), Transport (путевые листы) и другие модули.
Это функциональные аналоги западных систем, но мы не идём по пути простого импортозамещения, а создаём новый класс решений – более гибких и заточенных под реальные процессы крупных компаний.
Сегодня IN.TOP это:
- собственная продуктовая платформа корпоративного класса;
- 30+ корпоративных клиентов в фарме, производстве, консалтинге и др.;
- резидент «Сколково», аккредитованная ИТ-компания, входим в реестр российского ПО.
Мы занимаемся процессами крупного бизнеса уже около пяти лет: наработан опыт, есть свои методики, подходы и отлаженные процессы. В IN.TOP более 40 экспертов, а команда внедрения – одно из самых сильных направлений компании, поэтому вам будет у кого учиться и на кого опереться. Нам важен человек, который хочет развиваться в этом направлении и работать с нами вдолгую.
Чем предстоит заниматься
- Вести проект целиком – от передачи из продаж до сервиса. Принимать проект от команды продаж, формировать паспорт проекта, план и реестр рисков; проводить его через ключевые контрольные точки до закрытия обязательств и фиксации бизнес-результата для клиента.
- Управлять сроками, объёмом и экономикой. Держать актуальный план и критический путь, контролировать часы, бюджет и прогноз маржинальности, готовность закрывающих документов; защищать договорной объём и оформлять платные изменения.
- Вести клиента и команду. Модерировать встречи с топ-менеджментом и владельцами процессов, ставить задачи бизнес-инженерам, командам разработки и интеграций, держать единый ритм работы и не допускать «пожаров».
- Отвечать за качество результата. Организовывать проверку результатов до показа клиенту, тестирование и UAT, обучение и приёмку – до момента, когда решением реально пользуются.
- Управлять рисками и эскалациями. Поднимать вопросы заранее, с вариантами и рекомендацией; решать в своей зоне полномочий и подключать руководство только там, где действительно нужно управленческое решение.
- Передавать в сервис и закрывать проект. Готовить документацию, обучать сервис, фиксировать достигнутый результат, наработанную практику и планы развития клиента.
Примеры проектов, которыми вы будете руководить
- внедрение решения KOL&Events для фармкомпании: выбор эксперта, комплаенс-проверки, договор, мероприятие, акт, выплата, закрывающие документы;
- внедрение решения TERA (командировки и расходы) в производственном холдинге: маршруты согласования, лимиты, бюджеты, авансовые отчёты, интеграция с 1С;
- внедрение решения Finance (заявки на оплату): инициирование, согласование, контроль бюджета, приоритизация платежей, график оплат.
Это реальные проекты крупных компаний, где одинаково важны сроки, экономика, удобство для пользователей и доверие заказчика.
Каким мы видим сильного руководителя проектов
Обязательно:
- Опыт управления ИТ-проектами или проектами внедрения корпоративных решений – от 3 лет.
- Опыт работы с крупными клиентами уровня enterprise.
- Способность самостоятельно провести проект полного цикла: план, команда, клиент, риски, экономика, запуск и передача в сопровождение.
- Умение управлять сроками, зависимостями, ресурсами, рисками и изменениями объёма работ.
- Понимание экономики проекта: часы, бюджет, прогноз маржинальности, закрывающие документы и оплаты.
- Опыт переговоров и рабочих встреч с руководителями функций, владельцами процессов, ИТ-командами, финансами и юристами клиента.
- Работа с бизнес-процессами и процессными картами BPMN, требованиями, пользовательскими сценариями и критериями приёмки.
- Взаимодействие с командами разработки и интеграций: постановка задач, работа с бэклогом, приоритизация, контроль релизов и тестирования.
- Практическое владение Scrum, Agile или Kanban – без формализма ради формализма.
- Уверенная работа в Asana, Яндекс Трекере, Jira или аналогичных системах.
- Сильная устная и письменная коммуникация: понятные письма, структурные протоколы, статусные материалы и презентации.
- Высокая самостоятельность: вы видите отклонение заранее, предлагаете решение и двигаете проект вперёд, не дожидаясь, пока риск станет критичной проблемой.
Будет преимуществом:
- Опыт внедрения BPM-, low-code-, ERP-, ECM- или других корпоративных платформ.
- Опыт в проектах по финансам, travel, закупкам, документообороту, кадровым процессам, маркетингу или мероприятиям.
- Понимание интеграций: API, обмены данными, справочники, учётные системы, 1С, CRM.
- Опыт работы с Figma, тестированием, UAT и приёмкой решений клиентом.
- Опыт параллельного управления несколькими проектами.
- Сертификации PMP, PMI, PRINCE2, Scrum Master или подтверждённая Agile-практика.
Что для нас особенно важно
- Ответственность за результат. Вы отвечаете за то, чтобы проект был принят клиентом и заработал, а не за красивый статус в отчёте.
- Полная картина проекта. В любой момент вы понимаете, на каком этапе находится проект, что происходит у клиента, кто отвечает за задачи и где находится риск.
- Умение использовать ИИ-инструменты для подготовки проектных материалов, протоколов, анализа рисков и структурирования требований
- Никаких неподтверждённых обещаний. Вы не даёте клиенту обещаний по срокам, функциональности или стоимости, которые не можете подтвердить.
- Защита интересов компании. Вы отличаете договорной объём от новых требований и не соглашаетесь автоматически на бесплатные доработки.
- Зрелая твёрдость. Вы твёрды в вопросах сроков, экономики и объёма, сохраняя уважительную и спокойную коммуникацию.
- Решение, а не проблема. Вы приходите за решением не с проблемой в общем виде, а с фактами, вариантами и своей рекомендацией.
Что мы предлагаем
- Доход. От 180 000 до 250 000 ₽ в месяц (до вычета налогов), включая ежемесячную премию за качество работы до 20% от оклада. Дополнительно – премия за результат реализации проекта при его успешном завершении. Итоговая цифра – в зависимости от квалификации и опыта.
- Оформление. Официальное, по ТК РФ, белая зарплата, ежегодный пересмотр вознаграждения.
- Формат. Удалённо, гибрид или офис в Нижнем Новгороде. График 5/2, 9:00-18:00 по МСК.
- Сильная команда. Бизнес-инженеры, разработчики, интеграторы и продакт-менеджеры, которые глубоко понимают процессы крупного бизнеса, – есть у кого учиться и на кого опереться.
- Масштаб и влияние. Реальные внедрения для крупных компаний и участие в развитии методологии управления проектами IN.TOP – какие подходы мы закладываем в продукты и как масштабируем лучшие практики между клиентами.
- Рост. Система грейдов – от самостоятельного руководителя проекта до руководителя портфеля – с повышением дохода; возможность брать сложные масштабные проекты и развивать направление вместе с командой.
Как проходит отбор
Мы ценим ваше время и оцениваем реальные навыки, а не умение проходить формальные собеседования:
- Короткое знакомство с HR (около 30 минут).
- Профессиональное интервью с разбором проектного кейса.
- Финальная встреча с руководителем направления или CEO.
Решение принимаем быстро и даём понятную обратную связь.
