Директор по персоналу и организационному развитию

Мы лидеры на рынке Автошкол в России: 1800 сотрудников, 58 городов присутствия, 264 филиала. За 11 лет более 300 000 курсантов получили права в Векторе.

Наша задача - превратить быстрорастущую компанию в устойчивую управляемую систему, способную масштабироваться без потери качества, культуры и эффективности. Впервые мы в поиске HRD, поэтому с трепетом сейчас размещаем эту вакансию.

Основные задачи:

1. Построить управляемую, эффективную и развивающуюся HR- систему для УК и партнерской сети, чтобы обеспечить бизнес необходимыми компетенциями, производительностью и преемственностью для достижения стратегических целей компании

2. Создавать и обеспечивать применение HR практик, нацеленных на привлечение и развитие талантов, настраивая роли, структуру и мотивацию в связке с жизненным циклом Компании и ее целями

3. Протянуть паттерны корпоративной культуры через инструменты HR и настройки регулярного менеджмента. Внедрить HR процессы, запустить комитеты и другие инструменты для устойчивого роста бизнеса

4. Обучать руководителей команд применению практик HR и регулярного менеджмента

5. Трансформировать HR команду, управлять ею через дашборды и систему KPI

Главный результат роли: укомплектованность бизнеса сотрудниками с нужными компетенциями и ценностями, организационная эффективность и производительность, единая культура и стандарты, сильная HR команда. Кстати, сейчас в команде 35 рекрутеров и менеджеров по персоналу в разных городах.

Цели на первый год сотрудничества:

1. Работающая единая система рекрутинга - стандарты, процессы, показатели, типовые профили, каналы, выполненные планы найма

2. Внедренная модель компетенций (корпоративные, лидерские, менеджерские, для ключевых ролей HARD и SOFT skills) и внедренный цикл регулярной оценки результата и оценки компетенций

3. Структура обеспечена ключевыми ролями, ключевые роли встроены в Компанию через карточки ролей, матрицу RACI, онбординг и мотивационные схемы

4. Лидеры функций, ключевые сотрудники партнеров обучены практикам регулярного менеджмента и применяют их в работе

5. Управляемое масштабирование - сеть растет без потери единых стандартов, качества сервиса и эффективности

Какие профессиональные навыки позволят быть успешными в роли:

• построение и управление системой рекрутинга со стандартизированными ролями и разветвленной сетью филиалов

• разработка и внедрение стандартов HR, описания ролей, моделей компетенций, мотивационных схем, RACI, KPI и SLA в сервисных бизнес-моделях с филиалами и УК, понимание ролей УК и филиалов

• методология и внедрения Perfomance management и цикла регулярной оценки

• связки корпоративных ценностей - модели компетенций - HR процессов

• глубокие знания HR и финансовых показателей их взаимного влияния

• управление внедрением HR процессов и практик

• управление кросс-функциональными командами без прямого подчинения

• управление изменениями и масштабированием

• анализ больших массивов операционных данных и принятие решений на их основе

• построение регулярного управленческого цикла

Будет преимуществом:

• опыт работы на первой линейке с собственниками, а не только с наемным CEO

• опыт в финансовой модели и экономике франчайзингового или сервисного бизнеса, филиалов

• опыт прохождения цикла федерального масштабирования

• опыт автоматизации и мониторинга HR процессов / BI

• опыт работы с филиалами 15- 20+ единиц

Вознаграждение: оклад, квартальные и годовая премии, совокупный целевой доход от 300 000 рублей, ДМС

Думаем, что работа в нашей команде - отличная возможность применить весь ваш опыт в растущей федеральной компании, построить HR систему, которой и вы, и мы сможем гордиться!