Технический директор

Компания ООО «М1» — крупный игрок в сфере грузоперевозок. Наш автопарк составляет 70 единиц техники (бензовозы: Scania, Isuzu, FAW, Dongfeng, Ford Transit, Atlant, Sollers, Foton).

Мы запускаем собственный технический центр (400 кв. м, 2 ямы) и ищем сильного лидера, который с нуля сформирует техническую службу компании. Мы даем карт-бланш: вы сами настраиваете процессы, подбираете команду и создаете систему мотивации, которая будет работать.

Ваши ключевые задачи
1. Построение команды: Вы сами подбираете людей. Вы определяете, какой профиль механика нам нужен, проводите собеседования и формируете коллектив.
2. Разработка системы мотивации: Мы не навязываем «оклад». Вы — архитектор системы оплаты труда. Ваша задача — создать такую схему, чтобы механики были замотивированы делать работу быстро и качественно, а не «отбывать номер».
3. Настройка процессов: В 400 кв. м цеха вы организуете зону слесарного ремонта и ТО. Вы внедряете стандарты: как принимаем машину, как дефектуем, что чиним сами, а что отдаем на аутсорс (агрегатный ремонт: ДВС, КПП).
4. Управление готовностью парка (КТГ): Ваша главная цель — исправные автомобили. Вы выстраиваете систему, при которой бензовоз не простаивает, а работает.

​​​​​​​Почему это предложение для сильного управленца:

• Полная автономность: Мы не лезем в ваши методы управления. Ваша задача — результат (готовность техники при адекватных затратах).
• Честная прогрессивная оплата: Мы понимаем, что построение отдела — это тяжелый труд. Мы платим за результат.

Система вашего дохода:

• 1-й месяц (Этап проектирования и набора): 100 000 руб.
• 2-й и 3-й месяц (Этап запуска и отладки): 150 000 – 200 000 руб.
• После успешного запуска (Этап стабильной работы): от 250 000 до 300 000 руб. и выше (Оклад + KPI, который вы поможете внедрить).

Кого мы ищем:

• Вы — лидер с опытом управления техническими службами / автосервисами.
• Вы знаете «железо» (грузовики) не по книжкам, а на практике.
• Главное: Вы умеете не только «крутить гайки», но и работать с людьми. Вы понимаете, как нанимать «рук», как их учить и, самое важное, как их мотивировать деньгами и дисциплиной.
• Вы умеете принимать решения: что выгодно делать в цеху, а что — дешевле и быстрее отдать на аутсорс.