Запуск премиального продуктового маркета
Мы запускаем «Прайм Маркет» — гастрономическое пространство нового формата, которое объединит премиальную продуктовую розницу, собственную гастрономию, кафе, ресторанную атмосферу и высокий уровень клиентского сервиса.
Первый объект площадью около 1 500 м² откроется в Prime Park.
Ищем HR-директора, который станет одним из первых ключевых руководителей проекта и с нуля создаст всю систему управления персоналом: сформирует сильную управленческую команду, обеспечит подбор персонала к открытию и заложит основу корпоративной культуры будущей сети.
Это стартовая позиция, с которой начнётся формирование команды «Прайм Маркета».
Главная задача
Сформировать к открытию полностью укомплектованную и подготовленную команду первого объекта, лично закрыть ключевые управленческие позиции, создать работающую HR-систему и подготовить её к дальнейшему масштабированию вместе с бизнесом.
Чем предстоит заниматься
Формирование управленческой команды
- Совместно с собственниками определить состав ключевой управленческой команды проекта.
- Сформировать профили руководителей, требования к их опыту и ожидаемые результаты.
- Самостоятельно вести поиск и закрытие ключевых и топовых позиций компании.
- Использовать прямой поиск, рекомендации, профессиональные сообщества, холодные контакты и другие каналы привлечения сильных кандидатов.
- Проводить глубокую оценку профессионального опыта, управленческого потенциала, мотивации и соответствия культуре проекта.
- Организовывать встречи кандидатов с собственниками и руководителями проекта.
- Сопровождать согласование условий, подготовку предложений и выход руководителей.
- Обеспечивать качественную адаптацию ключевых сотрудников и их включение в проектную работу.
- Формировать не просто набор сильных руководителей, а единую управленческую команду, способную совместно запустить и развивать бизнес.
На этапе подготовки и запуска
- Совместно с собственниками и руководителями проекта сформировать HR-стратегию запуска «Прайм Маркета».
- Разработать HR-дорожную карту: этапы, сроки, ресурсы, бюджет и зоны ответственности.
- Спроектировать организационную структуру маркета, гастрономии, собственного производства, кафе и управляющих функций.
- Определить необходимую численность персонала, графики работы и сроки выхода сотрудников.
- Сформировать штатное расписание, должностные профили и требования к ролям.
- Проанализировать рынок труда и разработать конкурентоспособную систему оплаты и мотивации.
- Сформировать HR-команду и организовать подбор персонала всех уровней.
- Выстроить процесс массового подбора линейного персонала и обеспечить необходимую воронку кандидатов.
- Разработать систему адаптации, наставничества и обучения сотрудников перед открытием.
- Совместно с операционным блоком создать стандарты сервиса и поведения команды.
- Организовать кадровое оформление, табельный учёт и другие обязательные HR-процессы.
- Сформировать культуру проекта и единые принципы взаимодействия с гостями и внутри команды.
- Обеспечить готовность персонала к техническому и полноценному открытию объекта.
После открытия
- Управлять всей HR-функцией проекта.
- Контролировать укомплектованность штата и оперативно закрывать кадровую потребность.
- Анализировать текучесть, причины увольнений, производительность, вовлечённость и качество адаптации.
- Управлять бюджетом на персонал и контролировать эффективность затрат на ФОТ.
- Развивать руководителей и формировать кадровый резерв.
- Совершенствовать систему мотивации на основании результатов бизнеса.
- Поддерживать высокий уровень сервиса через подбор, обучение и оценку сотрудников.
- Развивать корпоративную культуру и внутренние коммуникации.
- Обеспечивать соблюдение трудового законодательства и снижение кадровых рисков.
- Создать систему регулярной HR-аналитики и отчётности для руководства.
- Подготовить HR-модель первого объекта к последующему тиражированию и развитию сети.
Ключевые показатели роли
- сформированная к запуску управленческая команда;
- своевременное закрытие ключевых и топовых позиций;
- укомплектованность штата к дате открытия;
- соблюдение бюджета на подбор и персонал;
- своевременный выход сотрудников;
- прохождение командой обучения и готовность к открытию;
- качество адаптации и удержание персонала;
- текучесть в первые месяцы работы;
- производительность и соблюдение нормативов ФОТ;
- готовность HR-процессов к масштабированию.
Вы нам подходите, если
- У вас есть опыт работы HR-директором, руководителем HR-функции или HR Business Partner FMCG компаниях или food retail.
- Вы запускали новый проект, направление или HR-функцию с нуля.
- Вы HR архитектор.
- У вас есть обязательный практический опыт самостоятельного поиска, оценки и закрытия топовых и ключевых управленческих позиций.
- Вы владеете инструментами прямого поиска и умеете выходить на сильных кандидатов, которые не находятся в активном поиске.
- Способны оценить не только профессиональный опыт руководителя, но и его управленческий потенциал, мотивацию и соответствие культуре бизнеса.
- Имеете практический опыт массового подбора линейного персонала.
- Умеете рассчитывать численность, планировать ФОТ и разрабатывать организационную структуру.
- Самостоятельно создавали системы адаптации, обучения, оценки и мотивации.
- Понимаете специфику сменного персонала и высокую динамику розничного или ресторанного бизнеса.
- Знаете трудовое законодательство и умеете выстраивать кадровые процессы без лишней бюрократии.
- Умеете работать с HR-аналитикой и принимать решения на основании данных.
- Способны взаимодействовать напрямую с собственниками и руководителями бизнеса.
- Готовы не только управлять HR-командой, но и лично погружаться в подбор и процессы запуска.
Особенно ценным будет опыт открытия супермаркетов, ресторанов, гастромаркетов, food hall, гостиниц или других объектов с большой численностью линейного персонала и высокими требованиями к клиентскому сервису.
Что важно для успеха в этой роли
Мы ищем не руководителя готовой HR-системы, а HR-директора-создателя.
Нам нужен человек, который:
- умеет начинать с чистого листа;
- способен самостоятельно находить и привлекать сильных руководителей;
- лично отвечает за качество и сроки закрытия ключевых ролей;
- понимает, что сильная компания начинается с сильной управленческой команды;
- способен быстро перейти от концепции к конкретному плану;
- понимает, где нужны регламенты, а где важны скорость и здравый смысл;
- умеет одновременно собирать управленческую и линейную команды;
- рассматривает HR не как обслуживающую функцию, а как часть бизнес-модели;
- готов пройти вместе с проектом путь от пустого пространства до работающего маркета.
Что мы предлагаем
- Ключевую роль в запуске нового амбициозного проекта.
- Возможность с нуля сформировать управленческую команду, HR-систему и корпоративную культуру.
- Прямое взаимодействие с собственниками и руководителями бизнеса.
- Реальное влияние на организационную модель и будущий формат сети.
- Высокий уровень самостоятельности и полномочий.
- Участие в дальнейшем развитии и масштабировании «Прайм Маркета».
- Место работы: Москва, Prime Park.
- Условия и уровень дохода обсуждаются индивидуально.
Если вам интересно не просто поддерживать существующие HR-процессы, а собрать сильную команду нового проекта и создать систему, которая станет основой будущей сети, — будем рады познакомиться. В сопроводительном письме необходимо указать коротко ваши реальные кейсы связанные с запуском нового проекта.
