Компания Group-IB основана в 2003 году, штаб-квартира расположена в Сингапуре; это ведущий разработчик технологий кибербезопасности для расследования, предотвращения и противодействия цифровой преступности. Борьба с киберпреступностью заложена в ДНК компании и определяет её технологические возможности по защите бизнеса и граждан, а также поддержке правоохранительных операций.
Центры сопротивления цифровой преступности Group-IB (DCRC) расположены на Ближнем Востоке, в Европе, Центральной Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе и помогают критически анализировать и оперативно нейтрализовать региональные и специфичные для стран угрозы. Эти критически важные подразделения укрепляют вклад Group-IB в глобальное предотвращение киберпреступности и постоянно расширяют возможности по охоте на угрозы.
Возможность
Сформируйте и запустите следующее поколение продуктов Group-IB в области киберразведки: с высоким влиянием, высокой ответственностью и на прочном фундаменте. Вы станете частью пути трансформации и будете заниматься работой, которая напрямую делает мир безопаснее.
Вы будете отвечать за стратегию линейки продуктов Cyber Intelligence и управлять командой продакт-менеджеров, которая её реализует — мост между направлением компании и ценностью для клиентов. Вы решаете, во что инвестировать, что поддерживать и что выводить из линейки, и несёте ответственность за здоровье отношений «продукт — клиент» на уровне линейки. Вы будете работать напрямую с директором по продукту (CPO), чтобы добиваться реального результата.
Подчинение: Chief Product Officer
Локация: возможна база в EMEA — APAC
За что вы будете отвечать
Стратегия портфеля
- Владеть и поддерживать видение на 2–3 года и дорожную карту на 12 месяцев для линейки продуктов. Стратегия остаётся сфокусированной — 2–3 стратегических приоритета, а не 20.
- Решать, какие продукты в линейке получают инвестиции, какие поддерживаются, а какие выводятся. Рекомендации основаны на данных и защищаются перед продуктовым руководством.
- Переводить OKR компании в приоритеты линейки, обеспечивая связь целей каждого продакт-менеджера со стратегией линейки и, в свою очередь, с целями компании — прослеживаемая цепочка.
- Принимать решение, когда продакт-менеджеры в линейке конкурируют за время инженеров; эскалировать компромиссы между линейками продуктов на уровень продуктового руководства.
Направление discovery
- Задавать повестку discovery по всей линейке, чтобы PM исследовали правильные проблемы, а не самые громкие запросы.
- Определять стандарты доказательности — какой объём и какой тип доказательств требуются для разных решений (изменение цены требует иных доказательств, чем улучшение UX).
- Поддерживать прямые отношения с ключевыми клиентами и партнёрами как механизм стратегического «зондирования», дополняя, а не заменяя discovery под руководством PM.
Ценообразование и упаковка
- Отвечать за то, как возможности упаковываются в продаваемые продукты: уровни функций, бандлы модулей, пути апгрейда и логика цен при продлении.
- Работать с коммерческим руководством над механикой на уровне сделок (объёмные скидки, многолетние условия, вытеснение конкурентов) и региональными корректировками. Вы отвечаете за продуктовую архитектуру ценообразования; как она согласовывается в отдельных сделках — зона ответственности Commercial.
Лидерство команды и развитие PM
- Напрямую управлять продакт-менеджерами в линейке, развивая продуктовые компетенции через коучинг, обратную связь и чёткие ожидания при поддержке структурированной модели компетенций.
- Определять для каждого PM главную зону роста, согласовывать, как выглядит прогресс в следующем квартале, и помогать им к этому прийти.
Партнёрство с коммерцией
- Работать с коммерческими лидерами (Sales/Revenue и региональные руководители) на равных. Превращать информацию из пайплайна в продуктовые решения, а не только в признание факта, через регулярное выравнивание sales и product.
- Вести системный win/loss-анализ с продуктовой стороны — почему сделки выигрываются или проигрываются — питая и стратегию портфеля, и enablement продаж.
- Давать коммерческим командам стабильную, заслуживающую доверия дорожную карту, против которой они могут уверенно продавать.
Что мы ожидаем от вас
- Продуктовое лидерство: опыт владения линейкой или портфелем продуктов, коучинга и управления командой продакт-менеджеров.
- Стратегия и roadmap: вы умеете держать видение на 2–3 года и сфокусированную дорожную карту на 12 месяцев, объяснять связь со стратегией компании и строить бизнес-кейсы с количественной оценкой ожидаемого эффекта — 2–3 ставки, а не 20.
- Строгость discovery: вы задаёте повестку discovery, распределяете усилия по стратегическим приоритетам и определяете стандарты доказательности по типу решения.
- Коммерческий и рыночный эффект: вы владеете архитектурой ценообразования и упаковки, понимаете динамику win/loss на уровне линейки и обеспечиваете продаваемость каждого релиза.
- Измерение и обучение: вы работаете с понятными метриками здоровья продукта (удержание, внедрение, удовлетворённость клиентов) и обеспечиваете определение критериев успеха до разработки и их пересмотр после выхода.
- Лидерство и влияние: вы развиваете компетенции PM, управляете ожиданиями старших стейкхолдеров, умеете отказывать с обоснованием и эффективно сотрудничать с коллегами из engineering и marketing без формальной власти над ними.
- Доменный опыт в киберразведке по угрозам, кибербезопасности или смежной области продуктов на основе данных или разведки.
Почему стоит присоединиться
Group-IB масштабируется глобально, и мы ищем людей, которые хотят заниматься работой, которая по-настоящему делает цифровой мир безопаснее. Это возможность возглавить стратегическую линейку продуктов, работать напрямую с CPO, который уже выстраивал такую функцию, и определять, куда движутся наши продукты Cyber Intelligence дальше.
