Основанная в 2003 году со штаб-квартирой в Сингапуре, Group-IB — ведущий разработчик технологий кибербезопасности для расследования, предотвращения и противодействия цифровой преступности. Борьба с киберпреступностью заложена в ДНК компании и определяет её технологические возможности для защиты бизнеса и граждан, а также поддержки правоохранительных операций.
Центры цифрового противодействия преступности Group-IB (DCRC) расположены на Ближнем Востоке, в Европе, Центральной Азии и Азиатско-Тихоокеанском регионе, чтобы критически анализировать и оперативно снижать региональные и специфичные для стран угрозы. Эти критически важные подразделения помогают Group-IB усиливать вклад в глобальное предотвращение киберпреступности и постоянно расширять возможности охоты за угрозами.
Возможность
Сформируйте и запустите следующее поколение продуктов Group-IB в области киберразведки: с высоким влиянием, высокой ответственностью и опорой на сильный фундамент. Вы станете частью пути трансформации и будете делать работу, которая напрямую делает мир безопаснее.
Вы будете отвечать за стратегию продуктовой линейки Cyber Intelligence и управлять командой продакт-менеджеров, которая её реализует — мост между направлением компании и ценностью для клиента. Вы решаете, во что инвестировать, что поддерживать и что выводить из линейки, и несёте ответственность за здоровье отношений «продукт — клиент» на уровне линейки. Вы будете работать напрямую с главным продуктовым директором (CPO), чтобы добиваться реального эффекта.
Подчинение: Chief Product Officer
Локация: возможна база в EMEA — APAC
За что вы будете отвечать
Стратегия портфеля
- Владеть и поддерживать видение на 2–3 года и дорожную карту на 12 месяцев для продуктовой линейки. Стратегия остаётся сфокусированной — 2–3 стратегических приоритета, а не 20.
- Решать, какие продукты в линейке получают инвестиции, какие поддерживаются и какие выводятся. Рекомендации основаны на доказательствах и защищаются перед продуктовым руководством.
- Переводить OKR уровня компании в приоритеты продуктовой линейки, обеспечивая, чтобы цели каждого продакт-менеджера были связаны со стратегией линейки и, в свою очередь, с целями компании — прослеживаемая цепочка.
- Принимать решение, когда продакт-менеджеры в линейке конкурируют за время разработки; эскалировать компромиссы между продуктовыми линейками на уровень продуктового руководства.
Направление discovery
- Задавать повестку discovery по всей продуктовой линейке, чтобы PM исследовали правильные проблемы, а не самые громкие запросы.
- Определять стандарты доказательств — какой объём и какой тип доказательств требуются для разных решений (изменение цены требует иных доказательств, чем улучшение UX).
- Поддерживать прямые отношения с ключевыми клиентами и партнёрами как стратегический механизм «чувствования» рынка, дополняя, а не заменяя discovery под руководством PM.
Ценообразование и упаковка
- Отвечать за то, как возможности упаковываются в продаваемые продукты: уровни функций, бандлы модулей, пути апгрейда и логика цен при продлении.
- Партнёрствовать с коммерческим руководством по механике сделок (объёмные скидки, многолетние контракты, вытеснение конкурентов) и региональным корректировкам. Вы владеете продуктовой архитектурой ценообразования; то, как она согласовывается в отдельных сделках, — зона ответственности Commercial.
Лидерство команды и развитие PM
- Напрямую управлять продакт-менеджерами в линейке, развивая продуктовые компетенции через коучинг, обратную связь и чёткие ожидания, с опорой на структурированную модель компетенций.
- Определять для каждого PM главную зону роста, согласовывать, как выглядит прогресс в следующем квартале, и поддерживать их на этом пути.
Партнёрство с коммерцией
- Партнёрствовать с коммерческими лидерами (Sales/Revenue и региональные руководители) на равных. Превращать инсайты из пайплайна в продуктовые решения, а не только в признание проблем, через регулярное выравнивание sales и product.
- Вести системный win/loss-анализ на стороне продукта — почему сделки выигрываются или проигрываются — питая и стратегию портфеля, и enablement для продаж.
- Давать коммерческим командам стабильную, заслуживающую доверия дорожную карту, против которой они могут уверенно продавать.
Что вы принесёте с собой
- Продуктовое лидерство: опыт владения продуктовой линейкой или портфелем, коучинга и управления командой продакт-менеджеров.
- Стратегия и дорожная карта: вы умеете держать видение на 2–3 года и сфокусированную дорожную карту на 12 месяцев, объяснять связь со стратегией компании и строить бизнес-кейсы с количественной оценкой ожидаемого эффекта — 2–3 ставки, а не 20.
- Строгость discovery: вы задаёте повестку discovery, распределяете усилия по стратегическим приоритетам и определяете стандарты доказательств по типу решения.
- Коммерческий и рыночный эффект: вы владеете архитектурой ценообразования и упаковки, понимаете динамику win/loss на уровне продуктовой линейки и обеспечиваете продаваемость каждого релиза.
- Измерение и обучение: вы работаете с понятными метриками здоровья продукта (удержание, adoption, удовлетворённость клиентов) и обеспечиваете определение критериев успеха до разработки и их пересмотр после выхода.
- Лидерство и влияние: вы развиваете компетенции PM, управляете ожиданиями старших стейкхолдеров, умеете говорить «нет» с опорой на доказательства и эффективно партнёрствуете с коллегами из engineering и marketing без формальной власти над ними.
- Доменный опыт в киберразведке угроз, кибербезопасности или смежной области продуктов на основе данных или разведки.
Почему стоит присоединиться
Group-IB масштабируется глобально, и мы ищем людей, которые хотят делать работу, которая по-настоящему делает цифровой мир безопаснее. Это возможность возглавить стратегическую продуктовую линейку, работать напрямую с CPO, который уже выстраивал такую функцию, и определять, куда пойдут наши продукты Cyber Intelligence дальше.
